為進一步提高質量意識，完善質量管理體系，全面提升質量工作水平，11月21日，筠連西南水泥公司召開質量管理提升專題會議。會議由公司副總經理謝居河主持，質控處、生產技術處部門負責人，部門管理人員，生產一線休班職工參加了會議。公司常務副總經理楊光武出席會議，并對質量管理提升工作提相關要求。
楊光武強調，質量是企業發展的基石，市場如水，企業如舟，質量像舵，人是舵手。全體質量工作人員和一線員工務必認真領會中國建材集團“善用資源，服務建設”的核心理念，一絲不茍的貫徹落實西南水泥公司質量管理規程和公司質量管理辦法，以規范高效的管理和一流的優質產品向用戶提供完美的產品與服務;務必牢固樹立“質量第一”的思想觀念，踐行“質量為產品把關，質量為生產服務，質量為成本省錢”的質量管理方針，嚴格執行國家法規和標準，不斷提高技術水平，提高產品質量。
一是質量管理規范化。質控處要認真梳理質量管理工作流程，完善質量管理體系，加強過程質量控制;質控處、各生產部門要加強員工業務培訓，強化員工質量意識。尤其是新進員工和轉崗員工，必須對本崗操作規程、控制項目、指標范圍、檢驗方法倒背如流。每個環節各種臺帳必須建立規范，各種記錄必須齊全，各種指令必須傳達到位，確保不發生質量事故。
二是質量管理精細化。質量管理人員必須具備高度的責任意識和敏銳的預警能力，質控處、中控室、生產一線三方必須加強溝通，確保質量事故發現及時，處理迅速。一旦發生質量事故，追查處理必須徹底，并組織職工對事故進行反復學習，形成質量事故管理檔案。質量工作人員要對原燃材料、熟料、成品的質量狀況及儲存分布了如指掌，及時為生產提供指導性依據，盡致發揮劣質原燃材料和不穩定原燃材料的功用。公司使用低熱值無煙煤做燃料，煤炭質量對成本影響巨大，只有加強配煤管理，才能確保入磨、入窯煤炭質量，才能為回轉窯提質提產創造條件，才能降低混合材摻量。
三是質量管理精益化。質量管理人員要不斷加強自身學習，利用新技術、新設備、新工藝，取得質量管理新突破;質量管理部門、生產部門要密切配合供應處，尋找低價替代原材料，優化配料方案，為優化公司成本結構貢獻力量;要結合西南公司10月份對標情況，分析公司的成本壓力，進一步深化自制助磨劑在生產中的應用，進一步降低成本;要扎實推進生物質燃料的生料配料實驗，提高熟料、水泥質量，不斷改善產品使用性能;在質量管理上要有新的創新，要緊緊圍繞“最終產品符合國家標準，滿足客戶需求”為目標，積極開展科研攻關工作。