【水泥人網】鑫塔水泥公司大力培育“人人都是經營者，崗位就是利潤源”、“節約是沒有成本的利潤”、“省下的就是賺下的”、“節約等于效益”等經營管理理念，牢固樹立過緊日子的思想，形成了“人人精打細算、個個當家理財”的良好氛圍。
為此，這個公司對原有經營管理辦法進行修訂完善，制定出臺了14條增收節支降成措施。執行成本預算控制，將成本逐級控制、歸口管理，做到深化、細化、量化，形成自上而下層層傳遞、責任分解、指標共擔的成本控制體系和閉合式約束機制，增強全員參與成本控制的積極性。對大宗物資進行招標采購，執行效能監察，最大限度地降低采購成本。嚴格電力管理，執行用電考核辦法，合理安排生產負荷運行時段和檢修時間，躲峰填谷，降低電力費用支出。廣泛開展修舊利廢活動，組織專業人員對各種報廢物資進行鑒定，在保證安全生產的前提下進行改造和再利用。
推行目標成本管理，完善內部崗位責任制，使成本管理與經濟效益掛鉤，切實發揮生產車間及管理人員在整個生產流程中主動性和能動性。在主體生產車間開展生產前算投入賬、生產中算成本賬、生產后算效益賬活動，千方百計降低生產成本。進一步優化管理流程，做到抓銷售從抓質量入手、抓質量從抓源頭開始、抓生產從抓機電入手、抓機電從抓履責開始，提高超前管理控制能力。持續開展“聚寶工程”實踐活動，多渠道拓寬增收途徑，既搞“大節約”，又堵“小浪費”，不論材料配件，還是一張紙、一度電，都做到厲行節約，挖潛降耗。
加強生產組織，實現均衡生產。科學調整熟料生產節奏，在保證水泥生產和外銷的前提下，減少落地，降低損耗;根據市場需求和企業效益需要，及時調整產品結構，提高企業經濟效益。加強工藝操作，實現增產增收。在穩定日產2500噸熟料基礎上，全力挖掘系統潛能，努力實現增產增收。加強質量管理，實現提質增收。嚴格控制產品生產的每一個環節，使每一道工序都能保證產品的高質量，提升市場競爭力和占有率。加強產品銷售，實現拓銷增收。適時調整銷售重心，增加銷售網點，擴大水泥、熟料的銷售半徑，保證效益最大化。