企業文化建設是增強企業競爭力的源泉。2012年是重慶海螺班組建設年，年初以來，公司以加強班組建設為核心，不斷加強公司企業文化建設，努力構建企業和諧氛圍，推動企業又好又快的發展。
領導重視，機構健全
重慶海螺十分重視企業文化建設,早在2011年就明確了企業文化建設工作的指導思想和工作思路，并從思想認識、組織機構、價值觀念、企業管理等方面著手，黨政工團齊抓共管，全面加強企業文化建設。2012年年初，公司正式成立了企業文化建設領導小組，負責公司各項企業文化建設活動的統籌謀劃、組織指導和督促檢查工作。領導小組結合公司實際，組織各部門負責人專題研討并擬定下發了2012年黨建、團建、工會、企業文化活動等方案，按照活動方案要求有序組織各項活動的開展。同時，公司組建了宣傳管理體系，根據各部門工作實際，制定了每月宣傳計劃，并在下月初形成宣傳檢查通報，對上月各部門宣傳執行情況進行驗證，對當月宣傳工作重點進行提示。
精心組織，開展精神文明建設，推進企業和諧發展
根據集團公司關于加強企業文化建設各階段的活動要求，公司積極宣貫并召開專題會議進行研討，同時結合實際轉化下發，對活動進行具體部署，責任到人，有計劃有步驟的推進活動開展，實現全員覆蓋、集體參與，提高公司職工隊伍的整體素質，形成良好的工作作風。2012年初以來，公司在按計劃、按步驟的持續開展創先爭優活動的基礎上，根據集團公司《精神文明建設和學雷鋒活動實施方案》要求，進行充分研討后，擬定下發了《重慶海螺精神文明建設和學雷鋒活動方案》，并設立了活動辦公室，對活動進行動員部署，按方案要求推進活動開展，實現公司全員覆蓋。公司將“創建學習型部門、爭做技能型員工”活動與公司培訓體系相結合，按計劃開展業務技能培訓，提高專業技能水平與個人綜合素質，同時定期召開員工座談會，關心和解決員工生活和工作上的實際困難，加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德“四德”教育，并開展以“節能減排、降本增效”為主題的合理化建議征集活動，引導廣大員工從節約一度電、一滴水、一張紙著手，弘揚雷鋒艱苦奮斗、勤儉節約的精神，樹立過緊日子思想，做好厲行節約和資源的綜合利用，推動公司和諧發展。
以班組建設為核心，以“五型”班組評比為推手，樹立愛廠如家思想，提升員工凝聚力
在班組建設過程中，公司以提高員工思想道德素質和職業技能為核心，以一線員工和基層班組管理者為主要對象，以增強廣大員工的學習能力和創新能力為重點，以培養技能型人才為目標，以提升公司自主創新能力和核心競爭力為著力點，扎實推進“學習型”、“安全型”、“清潔型”、“節約型”、“和諧型”五型班組創建活動。公司在四月份組織各部門員工代表趕赴兄弟公司學習班組建設和企業文化建設先進經驗，并組織召開工段班組長外出參觀學習交流會，交流學習心得，同時通過加快花園式工廠的建設步伐，完善班組硬件條件，廣泛開展勞動競賽，加大管理過程中思想和精神的交流等一系列措施，不斷提高員工對海螺文化的認同度，增強員工的主人翁精神，提升企業凝聚力，在廣大員工中樹立愛廠如家的思想。