11月25日至26日，北京金隅2013年經濟工作研討會在上海崇明島成功召開。公司領導班子成員、北京市國資委監事會領導、公司高級顧問、公司總部部門及部分子公司負責人共計60余人參加會議。會議由金隅集團總經理姜德義主持。
在歷時兩天的研討中，與會人員圍繞北京金隅2013年度重點經濟指標計劃安排和投融資計劃，水泥及預拌混凝土、新型建材及商貿物流、房地產開發、物業投資與管理等四大產業板塊重點工作安排進行了認真深入的研討。在熱烈的研討氛圍中，大家結合當前外部經濟環境和內部自身實際，就金隅各產業板塊面對復雜嚴峻的外部經濟形勢，如何進一步做實做好自身產業鏈延伸、集群化發展、國際化進程和發揮市場競爭優勢等方面暢所欲言、建言獻策，提出了諸多很好的發展建議和工作措施。
北京金隅集團(股份)公司黨委書記、董事長蔣衛平在總結講話中表示，此次研討會既是確立新年度工作目標的會議，也是凝聚共識、振奮精神，為全面實現金隅“十二五”規劃目標進一步夯實思想基礎的會議。在即將過去的一年里，系統內廣大干部職工始終堅定發展信念，充分發揚“八個特別”的金隅人文精神，在資源整合、結構調整、基礎管理、內涵挖潛、風險管控、改革調整、制度建設、職工民主管理、黨建創新和企業文化建設等方面積極探索、勇于實踐并持續強化，整體超預期完成了2012年各項經濟指標計劃和重點工作目標，取得了在困難條件下來之不易的高水平發展成果。全系統各板塊、各企業和總部各部門要不斷認真總結順勢發展、乘勢而上的成功經驗，予以鞏固和一以貫之地堅持。深入分析自身發展中躲不開、繞不過的問題與不足，并有針對性地制定行之有效的改進措施。
蔣衛平指出，此次研討會使大家進一步認清了形勢、統一了思想、凝聚了合力，進一步明確完善了更加符合自身實際的發展思路和措施，為全系統新一年各項經濟工作開好局起好步奠定了良好基礎。水泥及預拌混凝土板塊要繼續堅持并完善好現有發展模式和理念，堅定戰略區域“大十字”布局和“地震波”式有序推進不動搖，不斷向上下游產業鏈延伸，并持續精心打造以各區域企業為主體的若干片集群化產業發展基地。繼續堅持轉型升級、清潔生產、節能減排的可持續發展道路，履行好“城市凈化器、政府好幫手”這一社會責任定位。繼續堅持好內涵式發展和外延式擴張并舉的方針，強化不進則退、不快則慢、不強即弱的爭先意識和憂患意識，奮力搶抓機遇，不斷做強做大。繼續強化基礎管理、科技創新、資源整合、風險管控等各方面工作，形成具有自身特色的市場核心競爭能力。繼續加大預拌混凝土發展力度，增強創新能力，管控經營風險，在進一步提高終端市場控制力中實現板塊的跨越式發展;新型建材與商貿物流板塊繼續堅持好“園區集群化”發展模式，繼續以多種方式“走出去”和加大技改投入，不斷擴大產業規模，提升經濟效益，強化整體競爭能力。各新型建材制造業企業要爭做行業領軍者，持續做精做強做大，不斷取得市場競爭新優勢。著力打造綜合營銷平臺，籌劃建設區域性銷售網絡，形成以全國相關中心城市為核心的大區營銷新格局;房地產開發板塊要繼續堅持“兩個結構”調整和“好水快流”方針，創新拿地方式，健全拿地機制，在總部完善資金支持配套機制和各開發企業加快自身滾動增值中實現又好又快可持續發展。加快研究建立針對小區物業管理企業的資金投入機制，在不斷提高物業服務質量和水平的同時，進一步提升金隅房地產產品售后的美譽度和附加值;物業與投資管理板塊中，不動產經營管理要繼續鞏固成效，多方式多渠道適度增持，不斷擴大持有規模，在保持優質服務的基礎上，不斷提高出租率和租金收益水平。度假休閑業繼續細化優化服務管理，完善設施建設，保持良好窗口形象。未上市的非經營性資產按市國資監管要求，統一日常管理、政策運用、業務流程、收支方式、考核評價等五項標準，實現規范化和科學化運營管理。
蔣衛平最后強調，2013年是金隅實施“十二五”規劃第三年，外部經濟形勢依然復雜嚴峻，但機遇大于挑戰，全系統上下要認真學習貫徹落實黨的十八大精神，搶抓重要戰略發展機遇期，團結進取，奮發拼搏，使各項工作走在全國同行業最前列，不斷夯實進軍國際一流產業集團和世界500強的新基礎!