白馬山水泥廠堅持以窯為中心，以提升設備運轉率為重點，不斷優化工藝參數，制定合理的員工激勵方案，實現11月份兩條生產線運轉率同時達100%，各項指標均在控制范圍內。
進入十月份以來，工廠把生產工作重點逐步轉移到沖刺年終任務目標上來，加大對員工的激勵，確保年終工作圓滿收官。一是制定年終目標沖刺計劃，把窯運轉效率與員工工資緊密掛鉤，有計劃的實施獎勵，提升崗位員工的積極性。二是狠抓設備運行質量，海螺分廠實施分片包干的設備管理思路，開展“紅旗設備”評比活動，一人負責一臺設備，明確崗位員工職責，做到設備管理有重點，設備運轉有目標。三是有針對性的開展專業互查。工廠電氣、機械、工藝專業委員會牽頭組織設備管理檢查，各單位及時組織專業互查，深度剖析設備管理中存在的不足，及時發現問題。制定合理的設備運行保駕措施，不斷提升設備運轉率。四是有目的性的開展設備預檢預修，對前期設備運行率一直較低的設備加大巡檢力度，發現異常問題及時解決，嚴格做好設備運行臺賬記錄，確保設備運行完全受控。
工廠在各單位組織召開“形勢分析暨沖刺年終目標座談會”，通報了工廠當前生產完成情況和盈利水平，分析了今后水泥發展形勢，把形勢傳遞與員工思想引導統一起來，樹立沖刺年終目標任務的緊迫感，營造良好的氛圍。基層領導不定期深入班組檢查基礎臺賬，通過查閱臺賬和現場了解設備運行性能及時發現班組管理中存在的問題，進一步規范基礎管理。組織人事部門人員深入現場與青年員工一對一談心，及時了解掌握青年員工的思想動態，幫助員工解決問題，建立良好的溝通渠道，進一步鼓舞士氣，提振信心。
工廠還在指標管理上下功夫，結合當前生產形勢提前謀劃2013年生產經營策略，制定合理的激勵機制方案，為促進年終目標的實現奠定良好的基礎。