2012年，北流海螺認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、股份公司、廣西區(qū)域年初工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，以充分發(fā)揮產(chǎn)能、準(zhǔn)確市場定位、取得最佳效益為目標(biāo)，通過以穩(wěn)定生產(chǎn)運行為主線，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強成本控制，夯實基礎(chǔ)管理等手段，取得了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面超額完成的良好業(yè)績。
精耕細(xì)作拓市場，克難奮進(jìn)保目標(biāo)。在銷售上，公司深入市場調(diào)研，對核心市場精耕細(xì)作，不斷提高海螺水泥市場影響力、控制力。一方面，公司通過與興業(yè)海螺積極策劃市場聯(lián)動，重新規(guī)劃調(diào)整湛茂、玉林市場布局，加大海螺水泥品牌滲透，穩(wěn)固了桂東南及粵西市場份額，提高了企業(yè)效益。
另一方面，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c，因勢利導(dǎo)，堅持“以運代銷”銷售模式，深耕袋裝水泥市場。2012年，袋裝水泥發(fā)運總量已超過140萬噸，完成了全年目標(biāo)的128.49%。2012年10月14日，北流海螺單日水泥、熟料銷量突破了16700噸，創(chuàng)下投產(chǎn)以來的日銷量最高記錄。在今年區(qū)域新增產(chǎn)能集中釋放，同質(zhì)化競爭劇烈、市場形勢復(fù)雜多變的環(huán)境下，公司克服困難，鼓足干勁，提前完成年度銷售計劃。
真抓嚴(yán)管促高效，千方百計穩(wěn)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，公司持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強設(shè)備日常基礎(chǔ)管理，促使生產(chǎn)穩(wěn)定高效。一是結(jié)合市場和產(chǎn)品庫存情況，公司在旺季期間加足馬力生產(chǎn)。淡季期間，則利用發(fā)運壓力較小契機，有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)檢預(yù)修工作，提高了主機設(shè)備的運行穩(wěn)定性和運轉(zhuǎn)率;二是本著干什么，掛什么，考什么的原則做好指標(biāo)分解，將指標(biāo)分解落實，責(zé)任到部門、到人，提高全員尤其關(guān)鍵崗位人員的責(zé)任意識和研討攻關(guān)積極性，不斷解決生產(chǎn)運行瓶頸問題，提升運營質(zhì)量;三是堅持開展月度的工藝質(zhì)量、設(shè)備、電氣、安全環(huán)保等專業(yè)綜合大檢查，要求三大分廠每周開展內(nèi)部專業(yè)例檢活動，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備運行和安全隱患，確保生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2012年，北流海螺主機設(shè)備運行穩(wěn)定受控。兩條日產(chǎn)5000噸的熟料生產(chǎn)線綜合運轉(zhuǎn)率達(dá)92.45%。在沖刺四季度任務(wù)期間，2#窯系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行了118天。8月至10月旺季期間，北流海螺兩臺水泥磨綜合運轉(zhuǎn)率均達(dá)90%以上，特別是在二季度，1#水泥磨創(chuàng)下了連續(xù)50天臺產(chǎn)超過130噸的紀(jì)錄。