近日，全國企業管理現代化創新成果審定委員會發布了第十九屆全國企業管理現代化創新成果，中國建材集團推薦申報的中國聯合水泥集團有限公司《基礎建材工業企業轉型升級戰略的實施》獲得一等獎，集團公司《大型建材企業社會責任管理體系建設》獲得二等獎，這是集團繼南方水泥《水泥企業區域性大規模的重組整合》、中建材集團進出口公司《大型外貿企業的節點管理》獲得第十七屆、十八屆國家一等獎之后，連續第三次獲得管理創新國家一等獎，也是集團堅持科學發展，加快管理創新，在深入開展管理提升活動的背景下取得的新的重要創新成果。
中國建材集團管理創新成果再獲全國企業管理現代化創新成果一二等獎
近年來，受國內國際經濟形勢下行的影響，建材市場需求和出口增速減緩，生產增速大幅度下降，建材原有的產業結構矛盾和國民經濟增速放緩因素交織，行業企業特別是以水泥為代表的基礎建材工業企業發展面臨困境。此外，水泥行業作為對資源和能源具有較大負荷的產業，受到越來越嚴格的環保約束，國家有關部門頒布了一系列的政策措施和規劃指導建材行業健康發展，《國民經濟和社會發展“十二五”規劃綱要》指出，建材行業要立足國內需求，嚴格控制總量擴張，優化品種結構，在產品研發、資源綜合利用和節能減排等方面取得新進展。 中國建材集團作為行業領軍企業，在國資委的正確領導下，緊緊圍繞“做強做優、世界一流”的核心目標，抓住中國經濟快速上升和建材行業結構調整的歷史機遇，探索形成了資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新的科學發展模式，著力推動水泥行業的整合優化和轉型升級，以獲取最大效益為出發點，用6年左右的時間吸收了500多家優勢企業，退出了近300家劣勢企業，形成一家以水泥業務為主、新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產業快速發展的主業十分突出的建材產業集團，連續進入《財富》世界500強，成為全球第二大建材企業集團和全球最大的水泥企業。在此過程中，集團成員企業探索、總結企業管理經驗，形成一批優秀的管理創新成果，此次獲獎的成果就是其中的優秀代表，是集團企業多年管理經驗的凝練和總結，也是集團切實開展管理提升活動，全面提升企業管理水平的系統總結和典型實踐。
中國聯合水泥作為我國水泥行業的重點骨干企業，以可持續發展理論為指導，緊緊圍繞水泥主業，通過科學的環境分析和企業價值鏈研究，確定并實施以實現企業可持續發展為根本目標的轉型升級戰略，推動企業的經營方向從單一水泥經營向全產業鏈發展轉變、企業市場戰略從全面擴大市場占有向構建區域競爭優勢轉變、企業商業模式從生產制造向生產服務模式轉變、企業生產方式從規模生產向精益生產綠色生產轉變、集團管理方式從財務管理型向經營一體化管理模式轉變，著力加強人才隊伍建設和企業文化建設，企業由傳統水泥生產企業向現代生產服務企業轉型發展，優化產品結構，提升經營管理水平，強化競爭能力建設，積極促進企業可持續發展。
中國聯合水泥實施轉型升級戰略的創新點在于：一是突破了基礎建材工業企業新形勢下的發展瓶頸。在產能過剩、規模發展空間受限的情況下，建立“一體兩翼”產業體系，以水泥主業為基礎(稱為一體)，向兩個方向(稱為兩翼)發展。通過產業鏈延伸和調整產品結構，突破了發展瓶頸，增加了利潤增長點。同時，根據水泥區域性特點越來越強的現實，提出了打造核心利潤區的概念，形成了以子公司群為堡壘的11個核心利潤區，區域市場控制力、價格話語權顯著增強，并通過積極促進與同行企業的合作與協同，共同維護市場的良性競爭機制，建立了對核心利潤區起有效保護作用的協同利潤區。二是擺脫了資源、能源、環境對基礎建材工業企業發展的桎梏。以生產技術創新為支撐向環保產業轉變。通過技術改造、節約資源降低成本;通過利用工業廢渣、采用礦山集約開采技術，提高資源綜合利用水平;通過探索水泥窯協同處置工業廢棄物、城市垃圾、污泥，發展循環經濟，降低能源消耗，實現綠色低碳發展。三是沖破了基礎建材工業企業傳統的生產經營理念和營銷模式的束縛。通過宏觀上推進市場協同，實現了經營理念由“量本利”向“價本利”的轉變;通過微觀上調整企業決策方式，實現了生產方式由“以產定銷”向“以銷定產”和從追求產能利用率向追求經濟運行質量的根本性轉變。在營銷上，實現了由傳統的“質優價廉”向“優質優價”經營理念的轉變。同時，以應用技術開發為支撐，實現了由單一水泥產品低成本競爭模式向“生產+服務”模式的轉變。四是建立了具有公司特色的三層級管控體系。根據水泥區域性特征，在公司總部與子公司之間，創造性地提出了運營管理區的概念，運營管理區作為中國聯合水泥的派出機構，非法人運營主體，代表總部行使部分生產經營職能，既滿足了業務整合的要求，又沒有增加企業層級，很好地解決了企業管理的幅度和難度越來越大帶來的問題。