2012年，湖南海螺公司熟料產(chǎn)量完成年度計劃的105.7%;水泥產(chǎn)量完成年度計劃的115.6%;水泥、熟料銷售完成年計劃的104.4%，完成年度利潤預算的153.68%，繼續(xù)保持年度重大人身、環(huán)保、工藝、設備、質(zhì)量、消防事故為零，全面完成了2012年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標。
2012年，在集團、股份公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各部室的大力支持和協(xié)調(diào)配合下，湖南海螺堅持以創(chuàng)新求發(fā)展、以提高核心競爭力為目標，積極貫徹落實集團公司年度工作會議精神及管理要求，以企業(yè)經(jīng)濟效益最大化為中心，不斷強化生產(chǎn)組織運行管理，持續(xù)優(yōu)化各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，降本增效，不斷提升公司運營質(zhì)量。
公司堅持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導思想，以公司利益最大化為前提，抓住市場機遇，提高市場研判能力，穩(wěn)定市場份額，積極開展競爭對手調(diào)研工作，增強市場敏感度，積極開展網(wǎng)點普查工作，民用市場銷量增加，核心市場占有率逐步提高，為公司全年利潤的完成打下良好基礎。
公司貫徹執(zhí)行“安全即高效、穩(wěn)產(chǎn)即高產(chǎn)”的管理理念，以窯、磨運行管理為中心，加強操作員隊伍建設，同時不斷優(yōu)化指標，進一步提高生產(chǎn)運行質(zhì)量。2012年公司順利通過了安環(huán)體系認證，完成了公司內(nèi)控體系建設的相關(guān)工作，通過公司、分廠、班組生產(chǎn)調(diào)度管理組織體系建設，形成較為完善的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。通過日早會、周調(diào)度會、工藝質(zhì)量例會、生產(chǎn)運行研討會和工資考核會，狠抓布置工作落實，促使各部門提高執(zhí)行力和工作效率，形成管理閉環(huán)，逐步使生產(chǎn)管理進入精細化、制度化軌道。全年窯系統(tǒng)運行高效受控，窯連續(xù)運行周期達100天，全年窯系統(tǒng)實現(xiàn)了工藝事故為零的目標。
公司成立了以分管領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷售、生產(chǎn)等部門參加的市場質(zhì)量服務小組，做好市場調(diào)研走訪，積極與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問題，做好質(zhì)量服務工作，廣泛收集客戶對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進意見，并積極跟蹤了解重點工程個性要求的市場反應，及時掌握處理，同時了解主要競爭對手產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進內(nèi)部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務，使公司產(chǎn)品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度，提升公司的產(chǎn)品競爭力。