日前，《國企》雜志評選了2012年國有企業十大新聞人物，中國建筑材料集團有限公司和中國醫藥集團總公司董事長宋志平榜上有名，獲得最具管理創新人物。
上榜理由：
2012年是央企的“管理提升年”，也是宋志平以創新商業模式贏得企業發展的關鍵之年。宋志平創造性地提出并踐行了“央企市營”模式，以管理創新帶動了兩大央企跨越式發展。
以創新商業模式贏得企業發展
宋志平身上有兩大關鍵詞：雙料董事長和央企市營。在宋志平的帶領下，10年內中國建材集團實現了營業收入從20億元到2000億元的歷史性跨越，并一躍成為世界第二、亞洲第一建材企業。中國建材集團以300.22億美元的營業收入位列2012年世界500強第365位，比2011年排名提升120位。
作為國藥集團外部董事長，宋志平用3年多的時間再造了一個新國藥。2012年國藥集團營業收入預計超過1600億元，極有可能成為進入世界500強的第一家中國醫藥健康企業。
光鮮成績的背后，是宋志平主導下的行業整合，以及在整合過程中采用的集中體現其管理創新的央企市營模式。
大而不強是中國企業的典型特征，建材、醫藥等行業均不例外。盡管行業收入與資產規模均屬世界水平，產能過剩，企業分散，惡性競爭、行業效益微薄卻如影隨形。在行業整合過程中，宋志平創造地提出了央企市營模式，將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，實現了不同所有制企業的包容性增長，為央企的市場化改革提供了新思路、新樣本。
基于央企市營，宋志平還提出了“格子化管理”概念。這一套細致的管理模式，從五方面實現對企業集團的全面管控每個企業都在自己的格子里運轉，從而保證了集團運行的規范有序。
2012年是宋志平以創新商業模式贏得企業發展的關鍵之年。宋志平以獨到的商業眼光和創新思維，賦予中國建材集團、國藥集團行業整合者的角色定位。2012年，中國建材集團和國藥集團雙雙實現逆市上揚，營業收入分別增加20%、40%，被譽為“充分競爭領域快速成長的企業典范”。宋志平憑借2012年在行業整合、市場化經營、商業模式創新等方面的突出業績，作為“一個改變實業命運的整合者”，成功當選“2012中國經濟年度人物”。