2012年，淮南海螺公司提前27天全面完成產銷效利潤，累計銷售水泥同比增長50多萬噸，爭取復合水泥退稅等各類優惠政策退稅預計達660余萬元，綜合電耗、磨機臺產等經濟技術指標均排在集團同類型磨機中前列，二期工程4#水泥磨于2012年12月28日按期順利投產，取得了階段性成效，有力地推動了地方水泥產業結構優化升級與社會經濟發展，獲得了當地政府的大力支持和社會各界的一致好評。
加強市場走訪，拓寬銷售途徑。2012年以來，淮南海螺認真貫徹落實股份公司2012年工作會議精神和中期工作會議精神，緊緊圍繞年度生產經營目標任務，在市場經濟環境下行、競爭日趨激烈的形勢下，積極拓展銷售渠道。一是積極跟進走訪高速公路、煤礦改造等重點工程項目，開拓新增緩凝水泥渠道，確保重點工程水泥供應;二是加強客戶走訪，注重客情關系的維護，積極研討制定貼近實際的銷售策略。成功拓展了阜陽市場份額，通過增強銷售力量、完善售后服務等措施，公司在該地區的市場份額較去年增加了一倍多，并于12月份成功開拓水路水泥銷售渠道;三是加強銷售隊伍建設，優化人員結構配置。規范銷售業務人員日常行為管理，積極組織銷售人員參加培訓學習，穩固加強銷售隊伍建設，全力拓展水泥銷售渠道。
優化基礎管理，狠抓生產組織。為保障年度水泥生產任務順利完成，公司全力加強生產組織，大力提倡技改增效。一是不斷優化生產技術指標，通過指標權重重新考核分配，重指標管理思想深入人心，全面提升了公司綜合管理質量。二是合理安排磨機生產，充分利用谷電，在原材料保供的前提下優化生產組織，不斷提高磨機臺時產量。三是強化設備運行管理，超前謀劃峰電時段設備檢修計劃，保證檢修質量，提高設備運行效率，保障了年度目標任務的完成。截止12月末，磨機綜合臺產同比提升了25.7t/h，公司磨機臺產及各項指標居全集團同類型水泥磨機排行前列。
大力提倡降本增效，全力降低生產成本。公司全年始終以成本管理為主線，通過小改小革、合理化建議、成本指標層層掛靠等方式，營造了良好的成本管理氛圍。一是堅持“用足谷電，嚴控峰電和延伸平電使用”的用電管理思路，合理安排平谷電生產，降低生產成本。二是技改技措、降低電耗，改善主要經濟技術指標。2012年，公司綜合電耗同比下降2.62kwh/t，超額完成了股份公司中期會“下半年電耗較上半年再降1度電”的要求。在生產工藝設計上，結合當地煤電工業存在的“三廢”特點，除熟料為外購外，使用粉煤灰、脫硫石膏、煤矸石、電煤渣等，每年可消耗淮南當地100多萬噸的工業廢渣。