近日，集團公司榮獲國資委授予的“2012年度中央企業管理提升活動優秀組織單位”稱號，并得到通報表揚。
2012年，面對復雜多變的經濟形勢，在國資委的正確領導下，中國建材集團積極貫徹落實國資委中央企業全面開展管理提升活動視頻會議和中央企業強化基礎管理工作現場會等會議精神，迅速行動、精心組織、周密部署，扎實推進并持續改進管理提升各項工作。通過管理提升活動的深入開展，中國建材集團堅持科學發展，深化轉型升級，扎實推進管理整合和降本增效，降低成本費用25億元，全面完成國資委下達的年度考核指標，在做強做優、創建世界一流建材企業的道路上邁出了堅實的新步伐。
在管理提升活動中，中國建材集團一是高度重視、迅速行動，認真組織開展管理提升活動。集團公司第一時間召開電話會議，成立組織機構，印發《安排意見》和相關文件匯編。集團按照母子公司管理體系，全面推進、統籌安排，做到橫向到邊、縱向到底，集團各二級企業及管理提升活動重點企業均建立了管理提升工作機構，召開專題會議，制定了工作方案，將責任落實到人。二是找準短板瓶頸，制定切實可行工作方案，分階段部署并及時報備。集團公司將國資委確定的中央企業管理提升活動十三個方面的工作重點和集團管理工作實際相結合，提出了集團企業在管理提升活動中以“提升規范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平——五個提升”為綱領的三十六項重點工作，確定了集團管理提升活動的3個階段、10個環節的主要任務。集團公司積極主動地將各階段的工作方案及開展情況向國資委進行報備。三是注重交流學習，及時總結鞏固，多種渠道宣傳管理提升活動。集團公司不斷豐富活動載體，創新活動方式。通過組織召開專題會議、現場會議和開設專題網站等形式，認真貫徹落實管理提升活動精神，將全體員工的思想統一到國資委開展管理提升活動的決策部署上來。集團公司在內部刊物發表發表宣傳文章數十篇，訂閱、下發學習資料1.3萬余冊，編發集團管理提升活動簡報二十余期，多次被中央企業管理提升活動簡報采用。四是深入開展對標，將管理提升相關舉措緊密融入到企業運營管理的各項活動之中，建立起管理提升長效機制。集團公司各部室結合自身職能特點，采用對標、部內分析研討等方式深入開展自我診斷，系統梳理存在的突出問題和薄弱環節，提出了診斷方案。集團深入開展對標，不斷加強集團公司對企業運營的管控，形成了以經營計劃、統計報表、經營分析和績效考核為主體的一整套生產經營閉環管理體系，使集團生產經營管理工作逐漸形成一個對業務活動的開展發揮強有力的組織協調促進作用的有機整體。集團立足創新，堅定不移地解放思想，在管理領域持續創新，系統總結、積極推廣管理創新成果，2012年2項成果獲得國家級管理創新獎，27項成果獲得行業獎。
中國建材集團將繼續按照國資委要求，進一步提高認識，把管理提升活動作為貫徹黨的十八大精神的重要舉措，加強相互學習、相互交流，為實現做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業做出的新的貢獻。