隆冬時節(jié)，盡管千里河西走廊已經(jīng)滴水成冰，但當(dāng)記者來到甘肅山丹水泥集團(tuán)公司的項目建設(shè)工地時，撲面而來的卻是一派大發(fā)展的火熱場面，各種施工車輛往來穿梭，緊張繁忙，四處是工人忙碌作業(yè)的身影，昔日廣袤荒蕪的大戈壁灘上，已經(jīng)建起了寬闊的馬路和錯落有致的現(xiàn)代化廠房，雄偉高大的預(yù)熱器塔架展示著企業(yè)日新月異的風(fēng)采。
年產(chǎn)兩萬噸的耐火材料生產(chǎn)線、日產(chǎn)2500噸的新型干法水泥生產(chǎn)線、年產(chǎn)60萬噸的水泥粉磨站項目……這些投資幾千萬甚至幾億元的大項目，有的已經(jīng)竣工投產(chǎn)，有的正在抓緊建設(shè)，即將投產(chǎn)。在宏觀經(jīng)濟(jì)減速、市場持續(xù)疲弱的背景下，山泥集團(tuán)不僅讓人精神為之一振，同時也引發(fā)人們更多的思考：山泥集團(tuán)為何能夠迎難而上，逆勢走強(qiáng)?
一流的管理筑牢加快發(fā)展的底氣
山泥集團(tuán)是甘肅省建材骨干企業(yè)和張掖市的龍頭企業(yè)，也是甘肅建材行業(yè)在管理方面的一個著名品牌。
早在2003年，該公司就從管理文化的高度上探索規(guī)范職工行為、提高職工素質(zhì)的管理辦法，開始打造一種以人為本、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的企業(yè)管理文化。當(dāng)年，山泥集團(tuán)在建材行業(yè)率先導(dǎo)入了“5S”管理模式，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，并創(chuàng)造性的加入了“安全”要素，從而形成了“6S”管理法。
9年多過去了，“6S”已經(jīng)轉(zhuǎn)化為所有山泥人的一種行為自覺，貫穿于企業(yè)生活的各個方面。
走遍山泥集團(tuán)的角角落落，無論是老廠區(qū)還是新的生產(chǎn)線，處處透出一流管理的非凡魅力：看不到一處痰跡，找不到一個煙頭、紙屑，明亮整齊的辦公環(huán)境，協(xié)調(diào)有序的工作流程，熱情有禮的企業(yè)員工，整個工廠洋溢著清新、文明、向上的氛圍，讓人生出如沐春風(fēng)的感覺。
記者在公司機(jī)關(guān)辦公大樓的過道里發(fā)現(xiàn)，每面墻上，都制作懸掛了圖文并茂、意境雋永的宣傳展板，一幅幅經(jīng)典美觀的展板讓人忍不住駐足流連。
“什么是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡，就是把每一件平凡的事做好就是不平凡?！?、“種下思想，收獲行動;種下行動，收獲習(xí)慣;種下習(xí)慣，收獲品格;種下品格，收獲命運?！闭拱迳舷筮@些深刻簡練的文字，于方寸間詮釋了山泥管理文化的深厚底蘊，在潛移默化中使得規(guī)范化管理工作從干巴巴的條例內(nèi)化為每位員工的行為準(zhǔn)則和內(nèi)心追求。這種以文化為引導(dǎo)，以制度為保障，從大處著眼，小處著手的管理理念，于無形中提升了職工隊伍的凝聚力和向心力，涵養(yǎng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
山泥集團(tuán)總經(jīng)理孫曉東告訴記者，公司的“6S”管理法不僅榮獲全國建材系統(tǒng)管理創(chuàng)新成果一等獎和全國工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果三等獎，而且使企業(yè)得到實實在在的好處。由于管理水平的提高，公司這幾年的全員勞動生產(chǎn)率明顯提高，因設(shè)備故障停機(jī)的幾率比過去減少了2/3，設(shè)備運轉(zhuǎn)率平均比過去提高了6個百分點，工藝違反操作標(biāo)準(zhǔn)的行為得到根本的遏制。制度化的作業(yè)程序，有力地保證了生產(chǎn)成本的降低，為生產(chǎn)帶來了巨大的潛能。企業(yè)新型干法水泥生產(chǎn)線甚至創(chuàng)出超過設(shè)計產(chǎn)量近20%的好成績。通過對原燃材料的整理，按生產(chǎn)目標(biāo)和工藝配方計算合理存量，控制無序堆放和盲目存儲，極大地盤活了資金。僅此一項，每年盤活資金40多萬元;隨著工作績效的提高，僅減員增效一項，較以前就節(jié)約數(shù)十萬元。
憑借出色的管理，山泥集團(tuán)不僅積蓄了雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，完全依靠自己的力量建成了西北地區(qū)最大的耐火材料生產(chǎn)線，而且依靠良好的企業(yè)形象和信譽，通過整合資源、資本運作，成功實現(xiàn)了水泥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。