2012年，興山公司供應系統(tǒng)落實“六統(tǒng)一”管理，積極開展管理創(chuàng)新創(chuàng)效工作，通過加強內(nèi)部規(guī)范管理，優(yōu)化業(yè)務流程，與生產(chǎn)等系統(tǒng)緊密聯(lián)系、互為促進，使興山公司生產(chǎn)工藝整體水平不斷提高，形成了穩(wěn)定、流暢、高效的內(nèi)外部工作環(huán)境，提高了采購效率，防范了采購風險，供應服務職能邁上新臺階。
“一主二輔”模式，實現(xiàn)煤價穩(wěn)中有降
興山公司所處的地理位置較為偏遠，運輸條件惡劣，公司內(nèi)受場地制約，物資儲備少、生產(chǎn)用量快，屬于“直腸子型”的供貨形勢，外圍供應鏈基礎薄弱，這些因素制約了各種原燃材料的進廠及安全庫存。該公司加強了各類物資的價格和倉儲動態(tài)監(jiān)控，建立預警機制，著力增強對市場供需波動的應變能力。其中，在煤炭采購上，該公司自8月份以來，做到一月一次深入到奉節(jié)、巫山、建始、云陽等地，積極考察煤炭市場，了解煤礦生產(chǎn)情況及市場行情，掌握第一手信息及資料;在供應商選擇上，跳出原有興山地區(qū)供應商的圈子，拓展新的供應商，煤炭供應商達到三家，實現(xiàn)了“一主二輔”采購模式，使得公司采購工作變被動為主動;在煤質上，積極向“單一煤種、單一礦點”的采購方向上努力，無條件滿足2500噸生產(chǎn)線對煤質的要求，做到了低位發(fā)熱量穩(wěn)定在5200左右，低硫、低內(nèi)水，為窯的煅燒提供了有利條件。
新增石灰石供應商，廣開渠道保生產(chǎn)
興山公司礦山石灰石材料因運輸條件限制、成本高等儲多因素，曾出現(xiàn)斷料、斷供現(xiàn)象，是影響生產(chǎn)的重要因素之一。為此，該公司在原有兩家外購石灰石供應商的基礎上，在公司周邊響龍村新增一家石灰石供應商。同時，對自有礦山石灰石實行承包制，與礦山承包方積極溝通聯(lián)系。在價格保持不變的基礎上，實現(xiàn)了石灰石日供1000噸的供應量，滿足了生產(chǎn)需要。