企業文化的建設歸根結底是人的建設，人是企業文化建設的核心，贛江海螺堅持以人為本，發揮黨、工、團組織優勢，在公司領導的支持下及員工的共同努力下，完善了各項娛樂設施，并積極組織開展各類文體活動，豐富廣大員工業余文化生活，目前公司員工精神面貌良好。
定期開展員工座談會，提高員工凝聚力。為及時掌握員工思想動態，幫助解決工作、生活難點，贛江公司定期開展員工座談會，通過座談，提供了職工心與心交流的平臺，統一了思想認識，員工企業認同感得以提升。
注重軟設施建設，增強職工認同感。一是為認真學習貫徹黨的“十八大”精神實質，讓公司全體干部員工在思想上高度重視，并認真落實有關文件要求，積極、主動地以多種有效形式，原原本本地學習領會十八大精神，認真履行崗位職責，贛江海螺印制相關材料給黨員干部學習。二是建立黨員活動室，并定期更新學習材料，營造濃厚學習氛圍，給廣大員工提供學習、交流平臺，使員工及時了解集團新制度、新舉措，并積極響應集團各項規章制度。三是營造舒適的工作環境，贛江公司對職工辦公環境進行精心布置，擺設別致的綠色盆景，提供寬敞明亮、溫馨舒適工作環境，使員工能夠全身心投入到工作中。
完善硬件設施，關愛員工、以人為本。一是公司緊緊圍繞集團公司“先生活、后生產”的管理理念，堅持提高員工生活質量、增強員工體質、豐富員工業余文化生活。在公司領導的大力支持下，充分考慮員工喜好，建立了健身房、籃球場，購置健身器材、添置臺球、乒乓球桌，購買羽毛球拍、跳繩等娛樂設備，通過不定期開展文娛活動，豐富職工生活，并調動參與積極性，增加員工隊伍活力。二是公司深入基層，了解員工生活現狀，對困難職工進行慰問，自發開展“獻愛心”捐款活動。看望生病員工，并送上慰問品，讓員工充分感受到海螺大家庭的溫暖。
企業文化建設對培養員工歸屬感、增強員工凝聚力具有重大推進作用，后期公司將繼續秉承“先生活、后生產”的管理理念，扎實推進企業文化建設，大力弘揚“團結、創新、敬業、奉獻”的企業精神，打造一支積極奮進的員工隊伍，促進企業又快又好的發展。