重慶市南桐特種水泥有限責任公司是重慶市國有大型企業——重慶能源投資集團下屬的建材生產企業，公司現擁有一條年產水泥220萬噸的新型干法水泥生產線，同時配套建設10MW純低溫余熱發電系統。
楊明從2005年開始擔任南桐特種水泥公司總經理以來，短短7年時間，將一個瀕臨倒閉的企業扭虧為盈，將一個年產15萬噸的小廠做成年產220萬噸的大水泥公司，將一個年利廢資源量不足5萬噸的企業做成年利用廢資源量高達120萬噸的全國單線資源綜合利用率最高的水泥企業，將水泥生產綜合能耗從203kgce/t的高能耗降低到83kgce/t的低能耗。在他的帶領下，南桐特種水泥公司發生了“扭虧為盈”、“由弱變強”、“減量化、再利用、資源化”的巨變。
實現廢資源利用最大化
2005年年末，楊明接任的南桐特種水泥公司當時只有一條年產15萬噸的濕法水泥生產線，濕法生產突出的問題是高能耗、高成本，企業效益差。他謀定公司的短期發展目標后，立即帶領公司技術人員向同行學習廢資源利用，深入了解附近廠礦的廢資源情況，組織技術人員調整生產工藝，積極開展資源綜合利用工作，在生產中實現了利用周邊煤礦的煤矸石代替石灰石生產水泥，利用周邊電廠的脫硫石膏代替天然石膏作為水泥生產中的緩凝劑，還大量利用電廠的粉煤灰和鍋爐爐渣作水泥的混合材。2007年公司資源綜合利用率達到84.1%，成為全國同行業固體廢資源綜合利用率最高的企業，同時廢資源的大量利用降低了生產成本，2007年企業扭虧為盈，實現了既定的公司短期目標，穩定了企業人心。
楊明認為，公司必須淘汰落后產能，建設新型干法水泥生產線，加大資源綜合利用，大力發展循環經濟，做大做強企業。2008年，他迅速組織人員調研水泥市場需求及水泥企業經營狀況，提出了建設年產220萬噸的新型干法水泥生產線的方案。方案的亮點是大力發展循環經濟，降低生產成本從而增強企業競爭力，走可持續發展之路，該方案得到集團公司領導的支持。2010年，新型干法水泥生產線建成后，公司繼續積極履行社會責任，堅持走資源綜合利用道路，大力發展循環經濟。企業暫時走出困境。
2012年，南桐公司消耗各類固體廢資源總量近120萬噸，成為重慶市乃至全國單條水泥生產線消耗廢資源最多的企業。大量利用這些固體廢資源，不僅為公司帶來巨大的經濟效益，同時每年為周邊企業減少廢棄物堆放的處置費用近3000萬元。
同時，公司要求生產用水循環使用，并修建循環水池和循環泵房，構建廠區一體化水資源循環利用系統，實現了廠區廢水零排放，每年可減少工業污水排放約17萬噸，節約了水資源，同時每年節約水電費、水資源費等近百萬元。
在建設水泥生產線的同時，公司積極響應國家節能減排政策，投入6000萬元資金配套建設了一個10MW的余熱發電系統，將熟料煅燒過程中窯頭窯尾排放廢氣的余熱進行回收發電，每年發電達5000多萬千瓦時，節約標準煤約2萬噸，解決企業約30%的生產用電，為企業節資增收3000余萬元。