公司2013年工作會議明確了新一年的經營管理指導思想，提出了生產經營、投資發展各項目標。春節剛過，各單位紛紛召開會議，對照公司年會精神要求和全年目標任務，認真部署生產經營各項工作，強調近期工作重點，努力開創新春開門紅。
春節剛過，廣元海螺以2013年集團、股份公司及區域年度工作會議精神為指導，扎實組織節后復產經營工作，自2月16日起，公司先后召開了節后銷售形勢研討會、各部門收心會、礦山工作會等節后收心會議，組織全體銷售人員分片進行客戶拜訪，系統梳理工藝線關鍵環節，及時組織2#窯點火復產，多項措施的實施，統一了員工思想，謀劃開局，公司各項工作全面步入正常。
分解目標，研討部署工作舉措
2月16日，蕪湖海螺迅速召開全體中層干部會議，統籌安排，積極有序開展節后工作。該公司一是抓好各項生產經營活動的開展，深入走訪客戶，加強與客戶的溝通、交流，同時為更好地保障全年生產運行，積極籌劃各條生產線的檢查維修。二是認真落實領導帶班制度，明確領導帶班職責和考核方法，完善領導帶班記錄。三是落實年終檢查整改工作，關注工段管理人員對基本制度、工作流程的執行情況，提高基礎管理水平。四是為貫徹人才強企戰略，公司各單位積極組織開展培訓，并嚴抓落實，規范生產作業，提升員工技能。
生產發運有條不紊
設備維護保養
2月16日是節后上班的第一天，為統籌安排節后各項工作，分宜海螺公司上午8：00在一樓會議室主持召開了收心會議，公司領導、中層管理人員等參加了會議。各部門首先對春節期間生產經營及值班情況、目前人員到崗及后期工作安排情況進行了匯報。公司領導對各自分管工作進行了安排。會議要求，公司全體員工要迅速收心，端正工作態度，回歸工作狀態，全身心地投入到各自工作之中。要著力抓好窯、磨檢修安排、銜接，創造良好的生產條件;加大市場跑動力度，積極拜訪客戶，做好重點工程客戶保供服務工作，確保市場快速啟動;做好安全管理工作，繃緊安全弦;對2012年年終檢查中暴露出來的問題，要徹底整改，舉一反三，加強各部門的基礎管理。
2月14日大年初五，人們還沉浸在蛇年喜慶的氛圍中，八菱海螺已經迎來了小陽春，銷量比去年同期增長63%，實現了開門紅。該公司為保證水泥市場銷售，一方面節前組織召開會議，積極落實銷售方案，制定貼近市場的銷售策略，并將指標分解到市場部、到業務員，將目標任務層層分解，確保銷售任務的完成;另一方面加強客戶的跟蹤和拜訪，實行節前當面拜訪、節后電話拜年，及時掌握用戶水泥需求信息，為營銷策略調整和水泥市場的拓展提供的信息保障。