2013年元月份，福建福清萬年青水泥有限公司審時度勢，自我加壓，按照股份公司“市場份額第一、產能有效發揮”的指導思想，堅持“內抓管理、外拓市場”，不斷夯實內部管理和渠道基礎，積極穩價拓量，當月產銷水泥均超額完成任務，達到9.08萬噸，單日磨機臺產及當日水泥發運量均創下福清公司成立以來歷史最好水平。
目標是“盯”出來的，管理是“逼”出來的，這已成為福清公司上下各級管理人員的共識。為實現開門紅，福清公司采取了一系列有效措施。一是做好原材料供應。為搶抓年前銷量任務，更好地為市場提供服務，在公司領導的統一部署下，供應部克服了年前運輸車輛緊張，熟料船運組織困難等種種不利因素，合理調度，多方尋找運輸資源，積極做好了熟料、礦渣、石膏、粉煤灰等原材料購進工作，為生產提供了物料保障;二是抓好生產。制造部加班加點，圍繞各個生產控制節點，加大巡查力度，確保磨機正常運轉，提高臺產;三是做好服務工作。針對司機反映較多的中晚餐停機不裝車的問題，從元月一日起，嚴格規定搬運工合理安排調節吃飯時間，保證24小時裝車，進一步提高發運效率，保證發貨渠道正常運行，提高客戶滿意度;四是加大市場開發走訪力度。公司領導和銷售部門的同志在抓好生產的同時，緊盯市場，冷靜分析市場形勢，把握市場變化，深挖市場潛力，咬緊每天銷量任務，積極加大市場走訪頻率，穩定現有重點客戶的需求量，并通過對區域攪拌站、工地、網點的拜訪與溝通，不僅鞏固了原有客戶，也開發了潛在客戶。福清公司2013年首月實現良好開局，將為全年完成生產目標奠定良好的基礎。