春節剛過，涇陽聲威召開中層以上管理人員會議，全面實施推進落實管理目標。
涇陽聲威彭宏總經理要求各部門車間按照合同任務，認真組織實施，分解貫徹，切實搶抓時機，控制成本，提高效益，穩步發展。對跨年度的生產檢修技改項目，按照計劃加快組織實施進度，為2013年生產工作創造條件奠定基礎。同時要求抓好安全管理，規范操作，細化工作責任，嚴格現場管理，統籌協調生產，提高生產工作效率，各系統各工段配合，聯動推進，凝聚生產合力，調動員工工作熱情，以人為本，務求實效。生產、設備、電氣、礦山、熟料及水泥車間負責人表示要做好本職工作，理順關系，落實責任，生產檢修、技改、施工安裝協調并進，有力組織，保證計劃目標任務的完成和實現。面對繁重復雜的技改和檢修任務，副總經理黃斌要求任務部門車間嚴格實施進度，完善措施，確保周期，按期投入使用，以提高質量和效能，保證全年生產任務順利進行。
涇陽聲威還提出了一些加強廠區管理，改善生產環境的措施，安排組織實施，創新發展。