2012年度，銅川公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓項目建設(shè)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營與項目建設(shè)的雙豐收。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，各項指標與2011年度相比，均取得了明顯進步。其中：制造費用、主機設(shè)備故障停機率、熟料綜合電耗、煤耗、水泥制造成本、水泥稠度等指標均優(yōu)于歷史水平。哪些指標與集團考核指標相比還有差距?哪些指標還有潛力可挖?為此，銅川公司于1月23日召開2012年度經(jīng)濟運行分析會，就以上問題進行總結(jié)和深入探討，理清思路，力爭2013年度各項指標再上新臺階。
會議由總經(jīng)理助理王永主持，總經(jīng)理孫勝武、設(shè)備副總李文杰及生產(chǎn)系統(tǒng)各部門正、副職均參加了會議。王助理對2012年度的各項經(jīng)濟指標完成情況進行了分析，并與2011年度的完成情況進行了比對，在肯定成績的同時著重強調(diào)目前待改進的方向。一線原料磨在更換回轉(zhuǎn)下料器后運轉(zhuǎn)率大幅度提升，取得了較好的效果。生料工序電耗偏高，應在進一步提高臺時、做好堵漏上下工夫。煤磨運行要在做好避峰就谷的前提下，做好統(tǒng)籌與銜接，力爭不因延時人為降低臺時，保持高臺時并盡可能在早8-11時停機，有利于車間進行維護檢修工作。窯的故障停機率與2011年度相比，下降了近50%，但在煤質(zhì)、窯系統(tǒng)操作方面仍需進一步改善和加強。余熱發(fā)電量和行業(yè)先進水平相比，還有很大差距。王助理要求各部門樹立以窯為中心的工作思路，針對2012年出現(xiàn)的問題尤其是頻發(fā)問題做好設(shè)備的預檢、預修工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，進一步提高磨機臺時來降低綜合電耗。孫總指出：2013年要向管理要效益，向行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)看齊，認清差距、正視現(xiàn)實、努力縮小差距;各職能部門、各專業(yè)口要提升管理，落實一把手責任，加強企業(yè)的執(zhí)行力，將對部門的考核與部門領(lǐng)導工資直接掛鉤;要求各部門拿出具體措施，切實改進管理，促進2013年度經(jīng)濟指標的順利完成;并針對余熱發(fā)電量較低的現(xiàn)狀作出具體安排，要求生產(chǎn)部組織中控室、余熱發(fā)電及燒成車間共同召開專題會，就提高余熱發(fā)電量進行專題研討，同時改進考核方式，將余熱發(fā)電量與操作員工資掛鉤。