1月22日，銅川公司生產部、設備部、中控室、化驗室及各車間負責人在總經理孫勝武、副總經理趙建斌、總經理助理王永的帶領下，前往涇陽冀東、禮泉海螺進行了為期一天的考察學習。
銅川公司同涇陽冀東、禮泉海螺一樣，均有兩條日產5000噸的熟料生產線，然而利潤存在較大差距。涇陽冀東、禮泉海螺在技術上、管理上存在哪些優點與好的做法值得我們學習與改進?為了在學習與借鑒的基礎上、促進工作，銅川公司特別組織了本次考察學習活動。考察人員在廠方人員的陪同下，參觀了中控室、化驗室、生產車間、堆場堆棚、員工公寓、餐廳等部門和區域，并聽取了廠方人員的介紹，雙方進行了互動性地交流。大家對涇陽冀東、禮泉海螺在現場管理方面取得的成效感到震撼，無論是道路、綠地衛生、無組織粉塵排放、設備的“跑冒滴漏”、還是交接班室的用品擺放、安全標志的張貼與懸掛、設備掛牌、接地標識、班組文化建設等，無不體現了管理者的匠心和員工的執行力。
1月23日，總經理孫勝武就考察做出專門安排，要求參加考察的各部門負責人寫出感想，拿出切實措施，該整改的整改、該投入的投入，追趕先進，改變現狀。結合考察，2013年要向管理要效益，縮短同先進企業的差距。