面對水泥產能嚴重過剩，市場低迷，水泥企業人員流失嚴重，招工難，福建春馳集團新豐水泥有限公司董事長邱景河堅持從企業實際出發，果斷決策，積極探索新辦法，扎實推出五條措施巧解企業用工難，讓廣大職工“勞有所得，學有所為，住有所居，病有所醫，老有所養，閑有所樂。”近年來，該公司先后多次榮獲福建省龍巖市、新羅區“和諧企業”稱號。
一是關注職工民主權益，實行企業民主管理。該公司從2009年起建立了以職代會為基本形式的廠務公開、民主管理制度，堅持每年召開一次職代會，凡涉及職工切身利益的事項，重要規章制度的出臺和修訂，都要經過職代會討論通過，并在廠務公開欄上公布，去年還將廠務公開欄延伸到車間，深受廣大職工歡迎。
二是關注職工經濟權益，實行工資集體協商。該公司建立了工資集體協商，集體合同，女職工勞動保護，職業病防治等專項合同制度，每年進行一次工資集體協商，確保每月18日按時足額兌現，同時依法為職工辦理各種法定保險，參保率達100%，勞動合同簽訂率達100%，2011年職工工資同比增長45.74%，2012年同比增長27.1%，勞保福利也逐年提高，讓待遇留住人員。
三是關注職工文化權益，豐富精神文化生活。該公司先后投資200余萬元，建起了職工文化活動中心，配置了圖書館、球藝館、籃球場，健身器材等設施;創辦了龍巖市水泥企業唯一的一份報刊——《春馳新豐》，使職工有自己的文化陣地;建起了職工書屋，訂閱各種報刊20余種，共有圖書4000余本，有力滿足了職工業余文化生活的需要。
四是關注職工勞動權益，有效提升員工素質。該公司注重員工的技能提升，組織員工進行文化技術學習和培訓。近年來，公司、車間、班組三級培訓員工5823人次，采取舉辦講座，外出參觀培訓等形式，提高管理人員的綜合素質;組織員工參加技師評定和技能大賽，先后共有34名員工獲技師以上職稱，其中中控窯操呂海增、磨操賴慶仁參加2010首屆全國水泥行業中控操作技能比賽，過五關斬六將分別進入全國窯操十強，磨操十強，獲得“第一屆中國水泥工業中控操作技能大比武金牌窯操”和“第一屆中國水泥工業中控操作技能大比武金牌磨操”榮譽稱號，并頒發獎牌、證書和3000元現金獎勵。與此同時該公司還出臺了《關于鼓勵在職職工獲取學歷和職稱的獎勵辦法》，鼓勵職工自學成才，每年定時開展“安康杯”知識競賽，認真貫徹落實《職業病防治法》，僅去年先后就有170余名員工參加了健康體檢。
五是關注職工生活權益，努力為職工謀福利。該公司十分關注職工生活，大力改善職工的生活條件。一是先后投資數百萬元資金建起了三幢職工宿舍，共計8000余平方米，每間房都裝了閉路電視，配置了衛生間，電熱水器等設施，建起了1200平方米的職工食堂，成立了膳食委員會，引入競爭機制，使員工吃上了豐富可口菜肴;二是為方便員工上下班，該公司先后購買兩輛大巴車免費接送員工，并將員工手機全部并入春馳網，大大節省了員工的通訊費;三是積極開展送溫暖獻愛心幫扶活動。五年來該公司共慰問困難員工、傷病住院，直系親屬死亡職工710人次，慰問金達230325元，每年開展“金秋助學”活動，資助考上大學的員工子女35人次，發放助學金、獎金168500元;四是幫助職工解決看病難看病貴問題。該公司積極組織員工參加五期龍巖市職工醫療互助活動，先后共為53位住院職工申辦補助金8萬余元。
由于該公司采取五條措施有力，使員工招得來，留得住，干得好，企業凝聚力、向心力大增強，從而出現產、銷兩旺，人和業興的喜人局面。