2月21日，集團(tuán)公司在西安中興和泰酒店召開2013年度工作總結(jié)大會并舉行目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。西部水泥董事局主席、堯柏集團(tuán)董事長張繼民，堯柏集團(tuán)總裁田振軍，副總裁李文育出席會議。各分公司部門經(jīng)理助理及車間主任以上干部300余人參加會議。會議由集團(tuán)副總裁王建禮主持。
在工作動員報告中，田總裁進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和闡釋了張主席提出的 “嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化基礎(chǔ)、穩(wěn)健發(fā)展、防范風(fēng)險”的2013年工作指導(dǎo)思想，宣布了2013年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并明確了全年“四個突破、五個提升、六項重點工作”。四個突破是指，新的一年公司在營銷管理模式、績效考核模式、信息化建設(shè)以及余熱發(fā)電水平要有新的突破。五個提升是要求大區(qū)管理、人力資源、安全環(huán)保、工藝技術(shù)、財務(wù)等方面的管理水平要提升。六項重點工作為：一是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)全員思想;二是以分公司為主體抓好基礎(chǔ)管理工作;三是加強(qiáng)物資采購管理;四是進(jìn)一步加大內(nèi)控和審計監(jiān)管力度;五是加強(qiáng)項目建設(shè)，實現(xiàn)集團(tuán)年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);六是加強(qiáng)各級機(jī)關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮職能部門作用。
為了確保各項任務(wù)的完成，田總裁還對全體干部提出以下要求：一是要求全體干部做執(zhí)行制度的模范;二是要倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的風(fēng)氣;三是轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng);四是強(qiáng)化尊重員工、關(guān)心關(guān)愛員工的意識;五是增強(qiáng)團(tuán)隊意識;流失增強(qiáng)法律和風(fēng)險意識;七是不斷學(xué)習(xí)，提高個人綜合素質(zhì)。
會上，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度目標(biāo)責(zé)任書》，公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。張主席作重要講話，他肯定了田總裁的工作報告，要求全體人員認(rèn)真領(lǐng)會報告內(nèi)容并徹底貫徹報告精神。他還詳細(xì)分析了公司目前基礎(chǔ)管理薄弱的原因，并要求在新的一年重點做好員工思想工作，搞好干部和員工隊伍建設(shè)。張主席指出，大力發(fā)展企業(yè)文化，改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競爭力是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。