從2月6日下午公司2013年1月份對標分析會上獲悉，1月份公司生產經營總體平穩，實現開門紅。水泥和熟料產量、北蕉石進廠量、凈利潤、管理費用、財務費用、銷售費用等完成或超額完成月度計劃指標。熟料生產線運行穩定，月連續運轉時間達29天，設備可靠性系數均達到100%;礦粉磨設備可靠性、水泥磨谷電可靠性繼續保持較好水平;水泥磨電耗、余熱發電量也取得佳績。技改工作準備充分，各項技改工作按計劃有序進行;完成了2013年目標責任書及降成本責任書的制定及簽訂工作。
常務副總經理李修明主持對標會議，副總經理毛建華、胡凱宏、周飛記，總經理助理姜敏虹及中層干部、公司部分員工骨干參加了會議。
會上，周飛記副總報告了1月份生產經營關鍵指標對標分析和輔助用電、工(輔)具指標完成情況，以及工廠整潔崗位情況。與會公司領導就下一步工作提出了意見和要求。
會議同時總結了當前存在的問題與不足，并對下一步工作進行了部署。一是各部門要通過2013年部門目標考核責任書和降成本責任書的簽訂，把主要績效指標作為新的一年工作目標，變壓力為動力，確保公司全年各項工作順利開展。二是有關部門要全天候地做好進廠物資的服務工作，保證大宗原材料特別是石灰石和脫硫石膏的庫存回升。三是做好春節期間的生產、檢修和技改工作。四是做好安全標準化工作。生產技術部要倒排出工作計劃及進度目標，熟料生產部和水泥生產部要加快工作進度，要做好3月份試運行工作，確保6月通過驗收。五是繼續抓好整潔崗位的管理工作。重點做好空中高臺、地下地坑和墻面清理工作及休息室的整改工作;環保設施要維護到位;各生產部要加強薄弱環節的整治力度，確保春節后通過三星級驗收。六是管理提升方面，生產技術部要制訂出峰谷電考核實施細則;行政人事部和生產技術部要整理和制訂員工勞保用品發放標準;行政人事部和業績部要按照制度的流程規定，定期檢查進出廠物資車輛情況并形成紀錄。七是安全工作方面，生產技術部、機械動力部和項目部要加強外協單位的檢查和監督，做好安全技術交底工作及從業人員資質審查工作。各部門加強員工安全教育，特別是安全帽的佩戴、交通安全、是否酒后上班的檢查工作。八是各部門要總結管理中的薄弱環節，在管理提升方面開展有針對性的培訓工作。九是做好春節期間的安保工作。十是做好春節期間特困員工的幫扶工作，加強干部的艱樸教育和廉政建設。
會后，公司還就1月份生產中發生的工藝、設備、安全等事故及問題進行了考評。