1月31日，中國建材集團召開集團公司部室管理提升活動溝通交流座談會，旨在全面貫徹落實集團年度工作會議精神，進一步持續(xù)深化推進集團管理提升活動，確保集團準確掌控活動節(jié)點，及時細化工作目標和具體措施，實現(xiàn)集團管理提升各項工作的“細”、“精”、“實”。
會上，各部室主要負責人圍繞本部門職責，結(jié)合自我診斷結(jié)果，深入剖析管理短板，有針對性地安排部署2013年管理提升活動重點工作。各部室發(fā)言突出重點、講究實效，轉(zhuǎn)變和強化職能部室在管理提升活動中的定位和作用，不再僅限于加強部門建設、提高員工素質(zhì)，而是從各自業(yè)務專業(yè)領域出發(fā)，圍繞服務基層，加大服務基層企業(yè)的質(zhì)量和力度，引導與幫扶集團成員企業(yè)專項提升工作順利開展。
中國建材集團姚燕總經(jīng)理出席會議并作重要講話。姚燕總經(jīng)理在講話中簡要回顧2012年集團管理提升活動開展情況和取得的成績，她指出集團開展管理提升活動的成效已經(jīng)開始顯現(xiàn)：一是降本增效活動成效明顯，實現(xiàn)了保增長和穩(wěn)中求進的工作目標;二是向管理要效益的理念更加深入人心;三是管理提升的長效機制正在逐步形成。
在肯定成績的同時，姚燕總經(jīng)理特別強調(diào)在集團管理提升活動中因為部分單位意識不強、動力不足、溝通不夠而產(chǎn)生的發(fā)展不均衡問題尤其不能忽視。她指出，在企業(yè)中，管理基礎較好的企業(yè)工作做得更加扎實，而管理基礎較弱的企業(yè)，因為認識不到位或經(jīng)驗不足，其差距反而更大。在集團公司總部，也同時存在安排量化指標欠缺、自查整改措施不夠細致、活動效果評價困難等問題。
提升管理水平是集團發(fā)展的永恒主題，姚燕總經(jīng)理要求在2013年管理提升活動要重點做好以下五個方面的工作：一是要用黨的“十八大”精神和中央經(jīng)濟工作會議精神統(tǒng)領管理提升活動，堅持“穩(wěn)中求進”總體目標不動搖;二是要認真總結(jié)2012年管理提升活動工作的成果和經(jīng)驗，本著“進度服從質(zhì)量”的原則，積極找差距查短板，做好“復盤”和補課工作，找準管理短板，改進管理，確保企業(yè)價值最大化。三是要實現(xiàn)重點突破，全面推進。通過解決關鍵問題，實現(xiàn)以點帶面，促進管理提升工作的全面推進。四是建立管理提升活動的長效機制，進一步落實工作主體和工作職責，動員組織全體員工參與管理提升活動中，加強對管理提升工作的檢查和評價。五是將轉(zhuǎn)變工作作風作為提升管理水平的重要方面。
集團公司許金華副總經(jīng)理主持會議。國務院國資委監(jiān)事會25辦處長孫建萍，集團公司領導劉寶瑛、集團公司董事會秘書光照宇出席會議。集團公司各部室負責人、集團公司管理提升領導小組辦公室成員、集團公司各部室管理提升活動協(xié)調(diào)聯(lián)絡員30余人參加會議。