3月5日晚，廣靈金隅項目部組織學習傳達了公司工作會議精神。項目經理金保華首先在會上傳達了王軍總經理代表公司經營管理團隊所作的《夯實基礎管理，強化制度執行，不斷提高企業管理水平》的工作報告，隨后強調工程進度情況。
工程開工后，結合項目工期短、任務重的實際情況，全項目200多位員工不計晝夜，加班加點趕工，同時加大在質量、安全、進度等過程控制。在每一道工序施工前，項目部人員都先對各施工班組就技術、質量、安全進行書面交底，并嚴格按照交底進行檢查，發現不合格，立即整改。在施工中加強了?“三檢”，即自檢、互檢和交叉檢查，大大減少了因返工造成的材料損失，同時確保了工程質量，促進了進度，取得了成果。
總結各項管理工作和成績、查找不足。動員廣大干部職工要堅定信心、勇于面對困難和各種不利因素，科學籌劃、勇于擔當，以飽滿的熱情投入到項目施工中，努力實現各項既定目標任務。