2013年3月7日，中國聯合水泥河南運營管理區1、2月份企業管理對標交流會在河南省登封市召開。中國聯合水泥副總經理、河南運營管理區總裁任振河，河南運營管理區副總裁劉天成，河南運營管理區各中心(部)總經理，各企業的總經理、生產副總經理和財務負責人等60余人參加本次會議。
各專業對標小組組長先后從財務、生產、采購、營銷、聯合重組五個方面對1、2月份相關經營指標及狀況向與會人員進行了通報，并就各企業的具體情況進行對比分析，重點指出了各企業目前存在的難點和不足，從專業角度提出了解決問題的方法和途徑。
會上，任振河向與會人員通報了河南運營管理區1-2月份的生產經營情況，還分析了河南區域的整體形勢。他指出2013年河南運營管理區各企業、各中心一定要有充分的思想準備，樹立克服困難、完成任務的決心和信心。
會議最后，任振河對下一步的工作做了具體安排：一是要牢記任務目標，并結合本地區、本企業的實際情況制訂相應的切實可行的保證措施;二是要堅定信心、克服困難，全力以赴地完成各項工作;三是認清2013年生產經營工作重點，包括節能降耗、安全生產，銷售、采購工作等方面;四是加大重組聯合和項目管理力度;五是繼續促進管理提升活動;六是嚴格控制費用，降低成本，完成節約計劃;七是確保安全穩定。