關于三一重工將總部搬遷至北京的原因，外界至今都有很多猜測。在23日召開的中國發展高層論壇上，三一重工股份有限公司總裁向文波接受了采訪，他說三一重工遷址僅僅是為規避同城效應，并沒有外界猜測的其他原因。
有報道認為，三一重工遷址北京一定程度上反映了民營企業的發展困境，向文波并不這么認為，他說三一重工遷址具有特殊性，并不代表民營企業或者國營企業的普遍狀態，這只是一個個案而已。
向文波還坦言目前三一重工在海外發展中正在面臨種種嚴峻形勢，一是海外事業部、海外公司遠離本土、遠離核心管理層，我們對于它的管理受到時間和空間的制約。
二是如何組建一只本土化經營團隊，并能與他們有效溝通和合作;如何實現產品的本土化?！皣H化不是簡單的產品銷售，它涉及對于區域市場客戶的理解，要開發出滿足他們需求同時又富有競爭力的產品”，向文波說。
再一個，向文波談到，就是經營運營的本土化。每個國家的法律、管理環境不同，不存在統一的經營模式，都需要本土化。
當被問及三一重工狀告美國政府進展如何，向文波笑著說，“快成功了”，去年把奧巴馬總統告上法庭，這不是炒作，我們沒有想到的是奧巴馬總統說到要停止這個投資的原因是在那建立工廠會影響美國國家安全，這個理由令人不可思議。
向文波最后表示，國際投資充滿了誘惑，但對于中國企業家的挑戰也很大，這也是目前中國很多海外投資并不太成功的一個重要原因。不過，好在事情都是在向好的方面轉變?！敖衲耆恢毓ぴ趪馔顿Y已經實現盈利，在德國的收購也產生好的影響，很多歐洲公司找合作伙伴也說優先找三一重工。我想這就是我們說的品牌收益大于經濟收益”，向文波說。