為進一步夯實基礎管理，提升中層管理人員管理效能和管理水平，營造齊抓共管的良好氛圍，推動工廠各項管理再上新臺階，按照工廠年度工作會議精神要求，自3月上旬起，寧國水泥廠組織中層管理人員下現場開展專業管理檢查活動。
活動過程中，各中層管理人員結合本職崗位工作職責要求，本著務實高效、勤勉負責的態度，深入生產現場和基層工段班組，及時排查和解決現場各項管理活動中存在的不足和問題，提出管理建議，跟蹤整改落實完成情況，保障工廠各項管理形成有效閉環。
為確保本次活動取得實效，工廠分生產、職能、銷售三個專業同步進行。生產單位領導深入基層工段班組，重點檢查現場和工段班組管理情況，了解員工思想動態;職能部門領導結合專業管理職能，深入現場重點檢查現場管理流程、制度執行情況、崗位職責履行情況和安全管理落實情況，查找制約生產經營的薄弱環節;銷售部門領導深入駐外地銷市場部、流向督察點和發運崗位，重點檢查地銷市場部建設、流向督察點崗位和發運崗位人員職責履行及思想動態情況，提高工作質量，規避經營風險。
為便于指導檢查活動的開展，工廠擬定了具體的檢查操作流程，要求檢查人員對照檢查標準開展檢查，并形成檢查記錄表，將檢查中發現的問題以書面形式反饋給被檢查單位，督促被檢查單位拿出整改意見并積極落實整改。
本次檢查活動具有針對性，原則上要求檢查人員以本專業對口管理檢查為主，對于檢查中發現的薄弱點深入檢查、分析、反饋，檢查時如果涉及到跨專業問題由檢查人在早會上予以通報，專業管理部門予以明確考核意見。每次檢查過程中，要求有記錄、通報、反饋，并持續跟蹤落實整改情況，對于未及時完成整改的要提出針對性的考核意見，具體整改措施和考核意見由各檢查人依據專業管理制度執行，務求形成管理閉環。
據悉，廠辦、組宣處每月6日前督辦驗證各單位中層管理人員深入現場開展檢查工作完成情況，收集匯總現場檢查管理痕跡材料，并形成督辦檢查通報，各中層管理人員檢查活動開展實際情況作為干部年度業績考評和年薪制考核的依據之一。