今年一季度，興業海螺公司認真貫徹落實海螺集團、股份、區域2013年工作會議精神，搶占市場先機，擴大市場份額，充分發揮產能，超額完成產、銷、效各項計劃任務。一季度水泥、熟料產量分別完成計劃的106%和112%;銷售水泥熟料完成計劃的108%，季度內單日水泥、熟料最高銷量突破2萬噸，較去年同期增長35個百分點;一季度利潤完成率達189%，為實現全年目標任務奠定良好基礎。
興業公司定期召開辦公擴大會議，讓各部門及時了解公司近期生產經營中的工作重點，并協調各部門在生產經營過程中遇到的困難和問題。
通過分解一季度區域銷售任務，將每一位客戶計劃落實到相應業務員，同時針對落實分解的銷售任務，銷售處組織簽訂2013年一季度淡季銷售目標責任書，加大銷售人員銷量掛鉤考核激勵比重，督促銷售人員努力提升銷量，完成淡季銷售目標任務。
興業公司以財務處牽頭，分三個階段召開預算指標分解會，推進公司三級成本管理體系，通過建立健全分廠、工段、班組三級成本核算及管理模式，將預算指標進一步細化到單機設備，進一步提高了各級技術及普通員工的成本管控意識，為后期各成本管理活動的開展奠定了基礎。
興業公司各專業積極組織開展設備巡點檢要點、維護保養注意事項等培訓，通過理論講解與現場操作的形式相結合，提高員工的理論水平和實踐操作技能水平。
興業公司充分利用設備廠家技術人員到廠回訪、調試等時機，如重慶大唐科技對公司二期配料秤稱重系統進行技改、德國克勞迪斯.彼得斯公司篦冷機調試專家到公司進行技術交流及現場指導等，主動安排理論學習交流培訓會，讓公司相關專業技術員參與技術交流，學習先進技術。通過交流與學習，進一步加強了各專業技術員對各類設備的日常維護保養工作力度，提高了其對設備的綜合管控能力，為公司各類設備的穩定運行奠定了堅實基礎。