海螺贛江公司通過銷量計(jì)劃的分解落實(shí)和有效的市場(chǎng)運(yùn)作，提升了市場(chǎng)份額，超額完成一季度銷量計(jì)劃，為全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一季度以來，贛江公司始終貫徹落實(shí)“突出市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮產(chǎn)能”的銷售指導(dǎo)思想，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在人員培訓(xùn)方面，組織人員加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，全面提高全體銷售人員業(yè)務(wù)技能;在市場(chǎng)研討方面，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)兄弟公司資源，從市場(chǎng)份額和效益最大化角度出發(fā)，組織人員進(jìn)行了南昌大市場(chǎng)研討，并且制定了南昌大市場(chǎng)銷售政策，通過謀劃、統(tǒng)籌南昌大市場(chǎng)工作，提升了海螺水泥在南昌市的整體份額。
通過積極的市場(chǎng)營銷活動(dòng)，銷量較去年提升明顯，較好地完成了一季度銷量計(jì)劃。