一季度，北流海螺認真貫徹集團公司、股份公司及區域年會精神，積極調整經營思路，持續強化內部管理，凝心聚力抓生產，多措并舉促銷售，實現了產銷兩旺局面。公司水泥、熟料產量完成率分別達到110.35%和110.86%，水泥銷量完成率達107.24%，利潤完成年初預算116%。
結合集團年會提出的“市場份額第一，產能有效發揮”的指導思想，北流海螺及時召開年會明確公司2013年度的目標任務和保障措施，并通過櫥窗、展板等宣傳媒介進行深入宣貫，促進公司管理政策及年度目標任務深入人心。公司同時召開了黨政工聯席會、節管理務虛會等研討調整2013年管理思路，細化分解奮斗目標，并對工資提取方式及各級管理人員的考核指標進行了相應修訂，確保了目標貼近生產、貼近市場，措施、指標管控有力。
公司堅持“產能有效發揮”原則，積極優化生產組織，加強過程控制，強化工藝及設備運行管理，保障生產運行優質穩產，促使產能有效發揮。一季度，北流海螺克服淡季市場影響，保持著良好的生產經營業績，其中兩條窯1、2月份運轉率雙雙達100%，季度生產熟料水泥產量完成率達110.5%。同時公司還強化成本指標的管控，每周對二級部門指標完成情況進行通報，每月財務牽頭到三大分廠召開成本分析會等雙重措施，確保指標的持續優化。
堅持“安全為天”的管理意識，確保安全生產。公司通過召開專題學習會、下發文件、張貼板報、組織宣講、視頻播放等形式，強化了安全管理制度的學習。同時，公司與二級部門簽訂了《2013年安全環保目標管理責任書》，把安全管理層層分解，實現安全管理壓力向下傳遞，提高全員安全自我防護意識，促使了廣大員工主動學習安全知識，積極完善現場安全防護。正是有著良好的安全管理氛圍和強有力的安全管理措施做保障，公司于2月28日通過水泥企業安全生產標準化國家一級企業的評審。
春節前后屬于傳統銷售淡季，面對嚴峻的市場形勢，北流海螺主動出擊，不僅在節后及時召開市場啟動專題會議，及時調整銷售策略，部署淡季市場拓展工作，還由公司領導帶隊積極走訪工程、攪拌站、房地產和制品廠等客戶，贏取客戶青睞。另外通過發放公司年歷、召開施工隊負責人座談會、開票廳設立示范窗口，推行“微笑服務”等措施，增加海螺水泥品牌知名度和影響力，提升銷售服務水平，努力拓展銷量。