4月3日，福建水泥公司總經理姜豐順與權屬企業(yè)18位領導班子成員簽訂績效考核責任書，標志著該公司2013年四級KPI(總部對權屬企業(yè)—權屬企業(yè)對部門(分廠)—部門(分廠)對工段(車間)—工段(車間)對個人)績效考核正式實施。
KPI(Key Performance Index)即關鍵績效指標法，是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)?？己藢嵭邪俜种?，由各層級的主管部門按月考核，獎懲結合，體現(xiàn)了責權利對等。
四級KPI績效管理工具的推行，使公司每一名員工都有一張明確的《個人績效考核表》，“一人一表”圍繞公司年度預算目標，以責任制形式對KPI指標層層落實分解，落實到崗位、責任到人，其將進一步理清企業(yè)的管理層級與管理思路，助推企業(yè)建成以全面預算管理為基礎、以績效管理為導向的管理體系，從而有效改進預算管理與績效考核兩張皮的情況。