海螺水泥入疆?dāng)U張，讓我們看到了一個(gè)實(shí)實(shí)在在以資本為紐帶、依靠戰(zhàn)略、技術(shù)、資源全方位發(fā)展從而做強(qiáng)做大的成功案例，至少帶給我們?nèi)c(diǎn)啟示：
第一，內(nèi)部發(fā)展與外部兼并的關(guān)系。一個(gè)成功的企業(yè)往往是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略和外部兼并戰(zhàn)略?xún)煞N手段結(jié)合運(yùn)用。誠(chéng)然，世界上的大企業(yè)沒(méi)有一家是完全通過(guò)自身積累自然成長(zhǎng)起來(lái)的，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，外部兼并能大大加快企業(yè)發(fā)展速度，海螺水泥也是通過(guò)收購(gòu)兼并入股獲得了市場(chǎng)才成功的。
第二，辦企業(yè)要有創(chuàng)新精神。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是一件易事，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的狀況不同，又經(jīng)常要面對(duì)不確定的情況，無(wú)書(shū)可對(duì)，難以照搬，所以辦企業(yè)絕不可因循守舊，束手無(wú)策，而要有一種創(chuàng)新精神，一種開(kāi)拓精神。海螺水泥就是一個(gè)榜樣。其他如海螺的產(chǎn)權(quán)改革、制度革新都無(wú)不閃耀著創(chuàng)新的思想。
第三，低成本的作用不可忽視。低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略不少企業(yè)都實(shí)行過(guò)，但成功者不多。海螺水泥的擴(kuò)張成功是由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用、協(xié)同效應(yīng)的體現(xiàn)，但歸根結(jié)底還是通過(guò)戰(zhàn)略使水泥的生產(chǎn)成本得以降低，形成競(jìng)爭(zhēng)比較優(yōu)勢(shì)，這才是長(zhǎng)久成功的保證。特別是在我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)激烈、供大于求已是常態(tài)，擁有獨(dú)特低成本方法絕對(duì)就是最好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。