“五一勞動節”來臨之際，寧國水泥廠生產經營又傳捷報，三條窯4月份均實現100%運轉率;其中，一線日產4000t“功勛窯”連續兩個月運轉率達100%，截止到5月2日，一線回轉窯已連續運行67天。
高效運轉的“海螺功勛窯”
該廠一是強化配料管理。對現場各原燃材料庫堆取料情況、配料站系統及窯磨運行狀況進行巡視，及時將相關信息記錄在石灰石堆場示意圖和原煤堆取示意圖上，發現異常及時與相關部門溝通，協調解決。加強煤料對口管理，每次換煤前，擬訂換煤預案，發給中控窯操作員和質量調度執行，增強了配料的預見性和及時性，減小配料波動。
二是堅持分析和總結。中控操作員扎實做好物料波動及中控操作參數異常變化的分析研討工作，確保磨機安全穩定運行，為窯系統運行和穩定配料創造條件。利用交接班會、周分析例會和“四操”研討會等統一操作員操作思想，加強對中控操作員隊伍的管理。通過加強操作員隊伍的建設，增強其工作責任心。堅持以窯為中心，落實“四操一體”的操作思想，通過對工藝運行的分析和總結，提高業務技能，優化運行參數，保證工作質量。
三是推進設備運行高效。堅持設備管理的三個到位：檢查到位、維護到位，維修到位，提高主機設備運行周期。做好雨季和高溫季節設備管理，尤其是回轉窯托輪的運行管理，確保在線設備安全穩定運行。狠抓設備缺陷管理，開展技術攻關和技術集成，提高設備的綜合利用效率，增強設備安全性，全面提升工廠生產系統的運行效率。