4月份，重慶海螺產(chǎn)品銷售完成月度計(jì)劃的104.38%，余熱發(fā)電完成月度計(jì)劃的120.92%，利潤完成月度計(jì)劃的176.75%，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
重慶海螺生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行
按照“突出市場份額，產(chǎn)能有效發(fā)揮” 的指導(dǎo)思想，重慶海螺以優(yōu)化水泥銷售結(jié)構(gòu)為目的，經(jīng)過研討制定了二季度銷售激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了全體銷售人員的積極性。銷售處負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員，加大市場跑動(dòng)力度，鞏固并提升水路市場的渠道控制力，穩(wěn)定了市場份額，鞏固了銷售渠道。銷售處、質(zhì)控處聯(lián)合走訪區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)客戶，精心做好產(chǎn)品售后服務(wù)，提高了客戶滿意度，維護(hù)了良好客情關(guān)系，提升了產(chǎn)品銷量，確保了產(chǎn)能的充分發(fā)揮。
該公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提。公司結(jié)合實(shí)際，在四月份組織開展了雨霧天氣生產(chǎn)組織、爆破作業(yè)突遇雷雨天氣、氨水泄露等應(yīng)急預(yù)案演練，并召開了爆破總結(jié)會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了各崗位人員的安全責(zé)任意識(shí)，保障了公司的安全生產(chǎn)。
公司狠抓生產(chǎn)組織，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。各生產(chǎn)專業(yè)組充分發(fā)揮生產(chǎn)組織指導(dǎo)作用，定期召開專業(yè)會(huì)議，研討解決制約生產(chǎn)組織的瓶頸環(huán)節(jié)，并通過開展分廠技術(shù)能手評選、中層管理骨干一人一課培訓(xùn)等活動(dòng)形式，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高整體技能水平。各分廠切實(shí)發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，在對照月度任務(wù)目標(biāo)，狠抓各類生產(chǎn)會(huì)議要求的同時(shí)，積極組織學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，緊緊圍繞“降本增效，提產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的思路，持續(xù)開展“修、配、改”活動(dòng)，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向技術(shù)改造要效益。4月份，公司石灰石臺(tái)產(chǎn)1537噸/小時(shí)，砂巖臺(tái)產(chǎn)260噸/小時(shí);1#窯已連續(xù)運(yùn)行100天，2#窯連續(xù)運(yùn)行56天，實(shí)現(xiàn)了兩條窯100%運(yùn)轉(zhuǎn)。