應清華大學經濟管理學院邀請，5月9日，中國建材集團董事長宋志平為北京國資委清華培訓班作了題為“中國建材集團的經營與管理創新”的專題講座，與來自北京市國資系統的60余名學員一起，就國企改革與創新發展進行了經驗交流。講座前，宋志平董事長與清華經管學院前常務副院長趙純均教授、黨委副書記朱巖等進行了友好會晤。學院高級管理培訓中心副主任劉燕欣主持此次講座活動。
講座中，宋志平董事長深入分析了我國經濟增速放緩、產能過剩加劇帶來的機遇與挑戰，提出要遵循經濟發展規律，大力推進行業聯合重組和結構調整，通過整合優化提升產業與企業素質，實現行業和企業健康可持續發展。結合海外上市、重組水泥企業等豐富案例，他生動闡述了中國建材集團在整合優化方面的成功經驗，即以整合解決行業集中度和布局結構問題，以優化解決企業技術升級和提升管理水平的問題，通過走一條資本運營、聯合重組、管理整合與集成創新的發展道路，引領行業結構調整和轉型升級，實現企業自身發展壯大。在深化國企改革方面，宋志平董事長強調了經營模式創新的重要性，并結合中央企業的改革歷程，重點介紹了中國建材集團“央企市營”模式的內涵，包括央企控股的多元化股份制、規范的公司制和法人治理結構、職業經理人制度、公司內部機制市場化和依照市場規律開展企業經營。在管理創新方面，他詳細介紹了“格子化”管控模式，即通過治理規范化、職能層級化、業務平臺化、管理精細化、文化一體化，有效避免行權亂、投資亂，實現大企業集團的有效管控、穩健經營。
在互動交流環節，學員們紛紛踴躍提問，宋志平董事長就聯合重組的具體原則、企業文化融合、戰略計劃制定、三新產業發展等問題一一作出精彩回答，現場氣氛十分熱烈。
此次講座共歷時兩個多小時，受到現場師生的一致肯定和好評。大家紛紛表示，宋志平董事長的講座內容翔實、案例豐富、邏輯嚴謹，他從企業自身實踐出發，深入淺出地道出了經營管理的精髓，讓人受益匪淺。他提出的整合優化、央企市營、格子化管控等一系列創新思想，在當前我國企業深化改革、轉變發展方式、構筑國際競爭力的關鍵時期，尤其具有重要的指導和借鑒意義。