應(yīng)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院邀請(qǐng)，5月9日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平為北京國(guó)資委清華培訓(xùn)班作了題為“中國(guó)建材集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新”的專題講座，與來自北京市國(guó)資系統(tǒng)的60余名學(xué)員一起，就國(guó)企改革與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。講座前，宋志平董事長(zhǎng)與清華經(jīng)管學(xué)院前常務(wù)副院長(zhǎng)趙純均教授、黨委副書記朱巖等進(jìn)行了友好會(huì)晤。學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心副主任劉燕欣主持此次講座活動(dòng)。
講座中，宋志平董事長(zhǎng)深入分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過剩加劇帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出要遵循經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過整合優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)與企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合海外上市、重組水泥企業(yè)等豐富案例，他生動(dòng)闡述了中國(guó)建材集團(tuán)在整合優(yōu)化方面的成功經(jīng)驗(yàn)，即以整合解決行業(yè)集中度和布局結(jié)構(gòu)問題，以優(yōu)化解決企業(yè)技術(shù)升級(jí)和提升管理水平的問題，通過走一條資本運(yùn)營(yíng)、聯(lián)合重組、管理整合與集成創(chuàng)新的發(fā)展道路，引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展壯大。在深化國(guó)企改革方面，宋志平董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的重要性，并結(jié)合中央企業(yè)的改革歷程，重點(diǎn)介紹了中國(guó)建材集團(tuán)“央企市營(yíng)”模式的內(nèi)涵，包括央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化和依照市場(chǎng)規(guī)律開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在管理創(chuàng)新方面，他詳細(xì)介紹了“格子化”管控模式，即通過治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化，有效避免行權(quán)亂、投資亂，實(shí)現(xiàn)大企業(yè)集團(tuán)的有效管控、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，學(xué)員們紛紛踴躍提問，宋志平董事長(zhǎng)就聯(lián)合重組的具體原則、企業(yè)文化融合、戰(zhàn)略計(jì)劃制定、三新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題一一作出精彩回答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分熱烈。
此次講座共歷時(shí)兩個(gè)多小時(shí)，受到現(xiàn)場(chǎng)師生的一致肯定和好評(píng)。大家紛紛表示，宋志平董事長(zhǎng)的講座內(nèi)容翔實(shí)、案例豐富、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，他從企業(yè)自身實(shí)踐出發(fā)，深入淺出地道出了經(jīng)營(yíng)管理的精髓，讓人受益匪淺。他提出的整合優(yōu)化、央企市營(yíng)、格子化管控等一系列創(chuàng)新思想，在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、構(gòu)筑國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期，尤其具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。