【水泥人網(wǎng)】隨著中材股份(01893.HK)昨天宣布到今年年底水泥產(chǎn)能將達到1億噸，中國有4家水泥企業(yè)已經(jīng)或即將進入億噸級水泥俱樂部。而在幾年前，中國水泥企業(yè)還不敢想象，
5年前，中國建材(03323.HK)剛剛發(fā)力的時候，世界水泥巨頭法國拉法基水泥產(chǎn)能已經(jīng)超過1億噸。但是僅僅過了5年，中國建材就從當時的1100萬噸增至目前的2.03億噸，超越了拉法基。
用拉法基的方式打敗拉法基
拉法基的管理層或許不會想到，他們在中國開創(chuàng)的成長模式迅速被中國同行復制。
1994年，拉法基進入中國，在北京小試牛刀后，一直沒有大動作。直到2005年中國水泥業(yè)陷入困境，拉法基果斷出手，與當時地區(qū)水泥龍頭瑞安建業(yè)(00983.HK)組建了拉法基瑞安水泥有限公司，一舉成為中國西南地區(qū)水泥業(yè)的領軍企業(yè)，隨后又宣布并購四川雙馬(000935.SZ)。
第二年，中國建材開始“效仿”拉法基模式，并提出了“聯(lián)合創(chuàng)造價值”的理念，從南方開始收編水泥公司。
面對中國建材的整合之勢，中國水泥龍頭海螺水泥(40.60,-0.40,-0.98%)(600585.SH)一位高層表示，水泥企業(yè)規(guī)模達到1億噸后，再進行大肆擴張，并不會帶來規(guī)模效應，相反在管理成本上會帶來一系列問題，尤其是跨區(qū)域管理的問題。
有了這種認識，海螺水泥的擴張慢了下來。但與此同時，中國建材在全國多個省區(qū)收編了200多家水泥公司。
截至2010年底，中國建材的水泥產(chǎn)能達到了2.03億噸。3月23日，中國建材總裁曹江林透露：“到明年上半年之前，中國建材將新增1億噸左右的水泥產(chǎn)能，達到3億噸產(chǎn)能。”
過去5年，中國建材凈利潤復合增長率高達60%。看到中國建材大規(guī)模擴張不僅沒有帶來負面效應，反而越來越賺錢，海螺水泥改變了策略。
截至2010年底，海螺水泥產(chǎn)能達到了1.5億噸，該公司董事長郭文叁今年“兩會”期間表示，今年計劃再斥資百億進行技術(shù)改造、兼并重組和節(jié)能減排。
不只是海螺水泥，其他幾家水泥公司也展開了行動。目前，第三大水泥生產(chǎn)商冀東水泥(28.71,-0.34,-1.17%)(000401.SZ)已投產(chǎn)水泥產(chǎn)能超過8000萬噸，并計劃2012年突破1億噸。中材股份董事長譚仲明表示，公司計劃到2011年年底水泥產(chǎn)能增至1億噸，2010年控制的水泥產(chǎn)能為7050萬噸。