【水泥人網】[人物簡介]：今年38歲的張永新，是寧鄉(xiāng)南方水泥有限公司水泥生產線的中控操作員。張永新來自河北保定，上個世紀90年代，他從北京建材學校畢業(yè)后，一直在水泥行業(yè)工作，并先后屢創(chuàng)佳績。2009年，他加盟南方水泥后，在2010年首屆中國水泥工業(yè)中控操作技能大比武中，一舉奪得金牌；前不久，他又被評選為2011年長沙市首屆優(yōu)秀技術工人。
[崗位素描]：寧鄉(xiāng)南方水泥是中國建材集團旗下企業(yè)，去年公司生產水泥260萬噸，銷售收入6.73億元，實現(xiàn)利稅1.21億元。
機器粉碎、高溫煅燒，經過很多道生產工序之后，石頭、黏土等原料，變成了生產建設中不可缺少的水泥。
水泥生產，離不開現(xiàn)代化的生產線。而一條水泥生產線，造價超過2個億。
“操縱這樣一條生產線，比開寶馬、奔馳都牛。”2009年，新加盟南方水泥的張永新被委以重任，成為水泥生產線的核心“操縱者”。
回想起當初的場景，張永新說，剛上崗的新鮮勁頭過后，就感受到肩上的責任。現(xiàn)代水泥企業(yè)生產的心臟是中控室，自己的操作水平，直接決定著水泥生產線的運轉率、質量及能耗的高低。這事關企業(yè)在市場上的競爭能力，甚至決定企業(yè)的生存發(fā)展。
面對責任和榮譽，張永新開始全面地學習、提升，經過3個月的系統(tǒng)學習和實踐，他很快全面掌握了新型干法水泥的生產工藝，并針對水泥生產中一些操作規(guī)程提出改良意見。如張永新發(fā)現(xiàn)公司一些生產操作程序，并不適應新型干法水泥生產。
他結合實際生產，制定出一套全新的生產操作規(guī)范，以確定喂料量為基礎，穩(wěn)定三次風門開度、系統(tǒng)總風量、窯速、分解爐出口溫度、頭尾煤比例，以達到高產、低能。
這套全新操作規(guī)范實施后，杜絕了水泥生產三班操作不同步的問題，水泥窯的運轉率提升約10%，為公司創(chuàng)造了新的效益。因為這一特別的貢獻，張永新被評為“南方水泥優(yōu)秀員工”。
[人物感言]：我所做的還遠遠不夠，我一定加倍努力，以更努力的工作，回報大家對我的鼓勵和期盼！
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