【水泥人網】弋陽海螺深入貫徹落實海螺水泥股份公司及區域一季度生產經營分析會議精神，以“三個計劃”的落實為抓手，外拓地銷市場，內抓基礎管理，優化各項指標，持續提升運營質量。5月份，公司實現產量、銷量、效益全面飄紅，多項指標創公司歷史新高。其中，水泥發運量創歷史新高，利潤完成月度計劃的368.89%，1#窯自投產以來首次實現單月運轉率100%，噸熟料綜合電耗同比下降1.58kWh/t，噸熟料標準煤耗同比下降近3kg/t。
生產線穩定運行
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公司以內部會議制度的梳理完善為抓手，提高會議召開的成效，強抓會議議定事項執行效果，逐步提升公司管理效率；嚴格執行中層以上人員夜間勞動紀律值班制，通過檢查、通報、整改、復查，不斷提高公司生產作業受控度；認真組織開展中層以上人員“一人一課”培訓計劃，從制度學習、管理要求和技術研討等方面多角度滿足各級管理人員和員工的學習需求，提高制度執行的嚴肅性；以內控體系建設為契機，進一步梳理完善各部門職責范圍和崗位說明書，并組織研討和學習，強化員工對崗位應知應會的學習，提升員工工作技能；同時，通過召開各類工作會議，及時傳達集團公司、股份公司及江西區域會議精神和公司管理要求，統一員工思想，提高員工士氣。
公司堅持“穩產就是高產”和“穩產、優質、低耗”的生產管理思想，充分發揮生產調度組織體系的作用，確保生產穩定運行。加強源頭管理，礦山開采堅持資源的綜合利用，實現兩座石灰石礦山均衡出礦，提高了設備使用效率，確保石灰石供應穩定；每日早會對指標進行通報，對異常波動及時組織研討并采取措施整改，并通過對2#窯三次風管積灰徹底清理等工藝維護與技改，有效降低了各項能耗；合理安排峰谷電生產，提高運行效益；同時，根據地區氣候特點，公司及時組織各部門研討制定了《雨季生產應急預案》、《防雷擊應急預案》，并要求各部門嚴格按照預案要求組織實施。
結合公司實際狀況，強化了設備的運行管理，對專業點檢制度進行了修訂完善，加強了對現場設備的檢查及整改力度；對隱患設備制定監控方案，明確監控參數安排專人進行監控；同時，公司還邀請安徽省內兄弟公司到公司進行技術幫扶，通過檢查交流和培訓指導，提高員工技術水平和操作技能。
隨著天氣持續晴好，重點工程項目施工節奏明顯加快，各品種水泥需求量持續攀升。公司在堅持做好重點工程保供工作的同時，抓住水泥地銷需求量不斷提升的有利時機，及時調整市場布點，優化物流通道，拓寬市場份額，提高產品市場占有率。