【水泥人網】2011年以來，重慶海螺積極深入貫徹落實集團、股份公司會議精神，加強生產和銷售組織，6月19日單日銷售發運突破2萬噸，創公司銷售歷史最好記錄。
公司二線點火投產后，產銷量逐漸增加，重慶海螺對外主動出擊，發揮區域優勢，加強市場策劃和跑動，拓展客戶源；對內優化發運通道，提高裝運發運效率和質量，提高客戶滿意度，并根據重慶高溫雨季的特點制定了多種措施保障了公司的穩定生產及產能的有效發揮。
公司多次組織研討制定了《雨霧天氣生產組織應急預案》，利用晴好天氣，優化了生產組織，提高了破碎機臺時產量和平洞重板臺時。并根據運距對大型設備產量標準進行科學合理的優化，充分調動了員工的工作積極性，滿足了公司兩條線生產對石灰石的需求，為水泥熟料生產奠定了基礎。
組織研討
為提高發運效率，公司一方面安排中層管理人員值班，現場督查發運，及時發現問題并解決問題。另外多次組織相關部門召開發運專題會議，理順發運流程，確保發運通道暢通。此外，公司還組織開展了提升發運效率的激勵活動，組織相關崗位人員在發運各個環節上動腦子、想辦法，實施小改小革。
經過各單位的不懈努力，使水泥熟料發運能力短時間內有了極大的提高。針對高溫雨季發運碼頭水位落差大的問題，為保障碼頭卸載與發運要求，公司組織技術人員不斷進行設備調試調整，并在雨天或發運量小的時間段組織計劃性檢修，并做好每次檢修后的結果反饋，確保了公司銷發通道的穩定。
公司精心謀劃，堅持“拓展市場，提升銷量”的思路，在充分調研區域市場的基礎上，充分認識公司內、外部市場環境和銷售形勢，全面掌握區域內客戶的采購需求，加大與客戶交流的頻次，制定貼近市場的銷售政策，并且提供優質的服務，產品銷量不斷提升，為完成日銷售發運量超兩萬噸的創造了條件。
針對公司員工綜合素質參差不齊的現象，公司組織對新進人員進行各項政策制度及安全知識培訓，分配到崗后再由各部門進行實踐培訓。各部門每月開展培訓活動，并由辦公室進行跟蹤督查，對培訓效果進行考核嘉獎，使公司員工的綜合素質及技能技術水平得到了極大的提升，為公司長期、穩定、高速發展提供了保障。
公司以完善內控管理為抓手，召開研討分析會，不斷找出階段性的管理差距，統一思想認識，明確管理目標。
下階段，重慶海螺將再接再厲，緊扣股份公司會議精神，圍繞集團“十二五”目標及創先爭優推進階段的相關要求，積極發揮黨員先鋒模范帶頭作用，調動全體員工的工作熱情，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，以高昂的斗志，扎實工作的工作態度，積極拓展市場銷量，穩定提高市場份額，全力以赴實現公司效益最大化。