【水泥人網(wǎng)】近段時(shí)間，水泥行業(yè)興起了一股新的熱潮，眾多水泥企業(yè)紛紛加入拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈的大軍：江西水泥成立礦業(yè)子公司，亞泰集團(tuán)投資商品混凝土攪拌站，四川峨勝水泥融資3億擬建石膏項(xiàng)目，天山水泥也在公布半年報(bào)時(shí)審議通過了收購(gòu)礦業(yè)公司和砂石公司的議案。似乎一夜之間，廣大水泥企業(yè)們意識(shí)到了延伸產(chǎn)業(yè)鏈的重要性。如果說2011年是中國(guó)水泥界的并購(gòu)之年的話，那么2012年各大水泥企業(yè)為何把發(fā)展的矛頭轉(zhuǎn)向拓展產(chǎn)業(yè)鏈呢？

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細(xì)究之下，筆者發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是水泥企業(yè)面臨艱難現(xiàn)狀的重要突破。

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一切的原委還得從水泥企業(yè)的發(fā)展模式說起。通常情況下水泥企業(yè)要擴(kuò)張無(wú)非三種方法：新建生產(chǎn)線，兼并重組，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。曾幾何時(shí)，新建生產(chǎn)線是各大企業(yè)壯大自身實(shí)力的重要途徑，國(guó)內(nèi)水泥龍頭企業(yè)海螺就是以新建生產(chǎn)線聞名的。然后隨著水泥產(chǎn)能的普遍過剩，靠新建生產(chǎn)線的方法只會(huì)使得本已飽和的市場(chǎng)更加過剩，對(duì)發(fā)展自身實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益毫無(wú)裨益。

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另一方面，國(guó)家自2009年開始就相繼出臺(tái)相關(guān)文件嚴(yán)格控制新建生產(chǎn)線。2010年11月，工信部發(fā)布《水泥行業(yè)準(zhǔn)入條件》公告，明確提出要嚴(yán)格控制新建水泥（熟料）生產(chǎn)線項(xiàng)目。

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在這種政策形勢(shì)下，一些水泥企業(yè)開始把眼光投向了國(guó)外。2011年，7月1日海螺水泥的公告顯示，該公司在印尼雅加達(dá)簽署合作備忘錄，擬在印尼丹戎建設(shè)一條3200噸/日生產(chǎn)線，這也是海螺水泥首次確定在海外建廠。7月27日，華新水泥宣布在塔吉克斯坦新建一條2500TPD新型干法熟料水泥生產(chǎn)線。6月9日，亞泰集團(tuán)與朝鮮羅先市經(jīng)濟(jì)合作局簽訂了在羅先建設(shè)年產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥粉磨站的項(xiàng)目合作協(xié)議書。

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然而海外建廠是機(jī)遇也是風(fēng)險(xiǎn)，畢竟能否成功融入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境還有待考證。對(duì)于大多數(shù)水泥企業(yè)而言，短期內(nèi)或許并不具備投資海外的實(shí)力，兼并重組于是成了主要的擴(kuò)張方式。

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據(jù)了解，“十一五”期間共發(fā)生約200起并購(gòu)案例，其中2010年發(fā)生了55起兼并重組事件，是歷史上發(fā)生兼并重組事件最多的年份。目前著名的南方水泥就是靠兼并重組才成就了今天的規(guī)模。

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然而到了2011年，情況卻有了變化。據(jù)了解，進(jìn)入2011年，兼并重組數(shù)量急劇下滑，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發(fā)布了涉及收購(gòu)的公告，與去年的“并購(gòu)潮”大相徑庭。就拿以兼并重組發(fā)跡的南方水泥來說，去年一年南方水泥收購(gòu)了15家企業(yè)，今年卻鮮有斬獲。而這一切跟并購(gòu)成本的上升有密切的關(guān)系。

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2011年7月，工信部發(fā)布《工業(yè)行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)名單》，其中水泥行業(yè)涉及淘汰產(chǎn)能1.53億噸、涉及782家水泥企業(yè)。在淘汰了大量的落后產(chǎn)能后，所剩下的企業(yè)身價(jià)自然倍增。