【水泥人網】福建的地理特殊性決定了水泥產業的布局，生產基地分布在西北部山區（三明、南平、龍巖），而消費市場卻集中在沿海的6個省轄市地區。生產基地在西部山區，主要還是因為石灰石資源也集中在西部。雖然福建山區較多，但是福建的石灰石礦粘土覆蓋層厚，品質不高，規模也不大，并且剝采比高，利用率大概只有80%，甚至更少，而其他省的石灰石礦山利用率可以高達90%，甚至100%。福建很多的礦區都是以洞采方式進行石灰石的生產采集，成本較露天采集要高出不少。大多數礦山都屬于山區內，道路情況也不是太好，還需要進行三通一平，因此增加了水泥企業的前期投入，礦山的遠距離也大大增加了生產成本。另外，在運輸方面，福建70%——80%的水泥量都靠公路運輸，產銷距離元，因此運輸成本也比較高。2009年國家發改委頒布的38號文件限制了水泥行業的發展，這兩年以來，整個水泥行業都面臨淘汰落后產能、產能過剩等問題，在這種形勢下，各水泥企業都開始考慮自身未來的發展。有的企業選擇并購重組，有的企業選擇延伸產業鏈進軍混凝土等上下游行業。那么福建的水泥企業，該何去何從呢？
當前形勢下，有很多水泥企業準備轉變，進軍混凝土行業，認為混凝土行業是未來水泥行業發展的主流趨勢之一。水泥企業發展混凝土攪拌業有著先天的成本優勢、網絡優勢以及資本優勢。未來水泥企業做大做強必須走兼并整合道路。然而，近年來，隨著產業集中度的不斷提高，行業內剩余企業的規模日漸擴大，水泥行業內橫向兼并重組的代價越來越高，因此，很多水泥企業趨向于縱向整合產業鏈上下游的行業。從拉法基、西麥斯以及海德堡等當前國際水泥巨頭的發展歷程看，水泥行業發展越成熟，產業鏈的延伸就越完善，對混凝土行業控制也將越深入。
水泥企業進軍商品混凝土行業的轉型，面臨的最大挑戰是物流。其次在設備的選擇上，要能夠選擇節能、高效、性能穩定可靠，售后服務有保障的水泥磨粉設備廠家。在產品開發和品牌發展規劃上，黎明重工將高產低耗、節能環保作為整體研究方向，通過不斷改進核心技術、優化部件設計，實現產量遠遠高于行業同類產品、電耗大幅降低的絕對優勢。用黎明重工生產的反擊式破碎機、圓錐破碎機、顎式破碎機、沖擊破和分選篩組合成的制砂生產線，處理量更大、成品更均勻?？茖W的設計和完美的配搭讓機器使用壽命更長、保養更方便，是砂石生產企業的極佳選擇。
解決物流問題，降低成本，設備高效、節能、環保，是水泥企業成功轉型的關鍵。本著這樣的經營方式，水泥企業轉型進軍混凝土行業后，也必將堅定、順利的發展下去。