5月份，白馬山水泥廠兩條窯繼續(xù)保持運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，其中5000t/d生產(chǎn)線至發(fā)稿時(shí)已連續(xù)運(yùn)行121天，創(chuàng)該條生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行周期新高;2500t/d生產(chǎn)線也已連續(xù)運(yùn)行逾60天。
工廠堅(jiān)持以早會、周生產(chǎn)經(jīng)營例會為管理切入點(diǎn)，抓會議布置工作的落實(shí)，形成管理閉環(huán)。各二級部門認(rèn)真理清工作思路、把握工作重點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”。
中控操作員精心操作
在工藝管理方面，充分發(fā)揮工藝專業(yè)管理委員會作用，定期組織召開專業(yè)研討會解決制約生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題。針對季節(jié)變化轉(zhuǎn)移管理重點(diǎn)，強(qiáng)抓夏季設(shè)備防高溫、電力室降溫通風(fēng)、雨季電機(jī)設(shè)備防雨等工作;針對系統(tǒng)運(yùn)行存在的隱患有效制定防范措施，擬定解決方案，做好配件采購，專業(yè)主管牽頭把關(guān)落實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。
在設(shè)備管理方面，機(jī)電專業(yè)以設(shè)備專項(xiàng)檢查為抓手，通過典型案例及時(shí)剖析和查找專業(yè)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，營造濃厚的專業(yè)管理氛圍。針對點(diǎn)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，及時(shí)組織研討，梳理制定隱患監(jiān)控和治理方案，明確職責(zé)和要求，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定受控。為進(jìn)一步解決好原材料輸送入庫及存放工作，工廠對原材料輸送下料口進(jìn)行改造，增加下料振動器、降低下料口高度，并在配料站增加人員，安排管理人員值班，保證下料穩(wěn)定。
在員工隊(duì)伍培養(yǎng)方面，工廠深入開展崗位技能和制度培訓(xùn)工作，以專業(yè)管理制度修訂為契機(jī)，專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織人員進(jìn)行研討，將制度的管理要求與現(xiàn)場實(shí)踐操作技能培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，在宣貫管理制度的同時(shí)將專業(yè)管理要求融入其中，針對年輕技術(shù)人員在操作技能方面存在的不足，專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)給予指導(dǎo)，進(jìn)一步提升專業(yè)管理水平。