2013-06-22 20:24:57 來源:水泥人網

    ST大水重組:“婚變”原來如此簡單

    ??? 什么是出爾反爾?請看ST大水的重組。這也是2008年度,讓我最受教育的一次報道。

    ??? ST大水是大同市國資委下屬企業大同市水泥集團控股的公司,也是大同市唯一一家上市公司。去年4月份,北方寒氣尚未全部褪去時,記者來到這家蕭條已久的企業。印象最深的,是通往公司的土路坑坑洼洼,車在上面跑,有如搖籃般晃蕩。公司大門是上世紀八十年代的簡易大門,因為年久失修,已顯破舊。開車進去,首先印入眼簾的是停在集團公司的警車,以及門口張貼的四五張黃色的“安民告示”。

    ??? 這就是ST大水。為了重組,公司董事長兩年來,到全國各地找合作伙伴。因為公司要求受讓者安頓數千名職工,最后,江蘇南京美強集團站出來,并接受條件,通過拍賣會拿下了集團公司所持ST大水股權。

    ??? 選擇去ST大水,是因為在股權拍賣4個月后,公司職工鬧事致停產。南京美強沒想到,重組一事會由此生變:大股東一而再,再而三毀約,最后拋棄了自己。

    ??? 第一次毀約:變賣本屬上市公司、但尚未過戶的石灰石、土地資產給冀東水泥。第二次毀約:拋棄南京美強,找到山西國信接盤。在這個過程中,南京美強一次又一次退讓,直到無路可退。一位知情人士如此形容南京美強的處境:一會合同這里要改,叫人家來;一會合同那里要改,又叫人家來,最后,又把人家給拋棄了。

    ??? 記者兩度去ST大水深度調研,對毀約,大同方面的理由是:員工不接受私企。確實,員工有對私企不放心的因素,但更多是對安置的不放心:企業所欠員工的社保費,能否兌現。如果處理好遺留問題,整個重組大局完全不會因為一、兩個人帶頭反對,而毀于一旦。

    ??? 重組有阻力是正常的。本不應影響合同執行,做好過渡工作即好。可惜,在ST大水身上,“婚變”竟就這樣簡單。

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