【水泥人網】2011年以來，宣城海螺緊緊圍繞公司年度生產經營計劃，不斷強化生產經營管理，采取多項措施，優化操作參數，逐步呈現生產運行有序、運營質量較高、經濟效益明顯、員工士氣高漲的良好發展態勢。前三季度水泥、熟料總銷量完成計劃目標的73.05%，利潤完成考核目標的174.17%。
宣城海螺提前完成全年利潤目標
公司利用計劃檢修時間，組織開展設備深層保養和預檢修。組織各專業進行研討，優化檢修方案，注重安全實效，進而逐步消除系統設備隱患，始終保持設備最佳運行狀態。
為加深公司各級人員對內控知識的理解，公司舉辦內控體系知識培訓，持續推進公司內控體系建設，提升公司風險管控能力。積極配合股份公司內控領導小組的內控審計，在審計過程中不斷發現問題、解決問題，有效推進了公司內控體系建設。
公司在生產經營的同時，注重精神文明建設，不斷完善員工后勤生活設施，積極開展文體娛樂活動。策劃舉辦了安全、質量知識競賽、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的活動，組織參與寧國廠七一晚會、國慶籃球賽等一系列活動，同時利用檢修的機會開展檢修安全攝影，以多樣的比賽形式提高員工參與的積極性。提高了廣大員工工作熱情和凝聚力，為公司生產經營穩步推進提供了有力的精神保障。
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