--記株洲宏信特種建材有限公司
水泥人網訊：株洲宏信特種建材有限公司作為國內眾多助磨劑企業中的一員，從最初的默默無聞到現在的大放異彩，這與公司的掌門人鄧民慧董事長的低調行事是分不開的。
大家都知道在助磨劑行業有很多企業都在搞形象工程，大做外在文章，通過多種方式大肆渲染企業的雄厚實力，樹立虛假的行業龍頭、行業標桿形象。當然這樣也會忽悠一些為知甚少的人群，得到了一些暫時的名譽、虛榮心和認可，可是時間長了，當消費者真正的了解之后，那些虛假的宣傳便會成為企業的發展路上的絆腳石，影響企業的整體實力，釀成的苦果也只有企業切身體會的到。
與之相比株洲宏信公司從創立至今日一直是以務實為主的民營企業。正是這種作風使之成為行業內、同行們津津樂道的助磨劑行業的成功典范。
宏信公司董事長鄧總強調，要至始至終本著信守承諾，實實在在做事的原則，為客戶提供價格合理、性能優質的產品及全方位的服務。這樣才能贏得客戶的心，才能長久的建立合作關系。
據了解現在各行各業都在價格方面做文章，價格戰著實越演越烈。同樣在助磨劑行業也存在這種現象。很多企業為了贏得客戶，在一味的降低價格，迎合客戶需求，達成客戶要求的同時也在降低產品的品質標準。雖然在短時間內得到了客戶的認可，但是在今后勢必會為企業自身埋下隱患，價格戰擾亂了市場，而且也為水泥生產企業的產品造成損害。由此深遠意義看來，它影響的是水泥行業未來的健康發展。
宏信公司在價格控制方面和產品品質的保障方面就有自己的過人之處。鄧總在宏信公司創建之初就有高瞻遠矚的眼光。為了降低生產成本，降低對助磨劑主要原材料的依賴度，公司投資分別建成了三乙醇胺和三異丙醇胺生產線，在成本方面做到了有效的控制，從而很好的平抑了助磨劑的成本波動，更好的滿足客戶對價格的要求，在贏得客戶和維護客戶方面無疑是有很大優勢的。這種優勢也是國內眾多助磨劑生產企業所不能比擬的。現在也有助磨劑企業也想申請原材料生產線，但是非常的難。因為要想投資建立三乙醇胺和三異丙醇胺生產線是要經過層層審批的，需要很多手續和審核，并且國家相關部門在審批方面也很慎重輕易不審批通過。這種優勢無疑對宏信公司是得天獨厚的。只能說明鄧總在長遠的發展中眼光獨到，能取得今天的成績也就不足為奇了。
另外鄧總還告誡公司所有員工，在客戶服務方面要做到絕對的誠信，必須符合客戶對產品質量提出的要求。通過近幾年的付出和努力，客戶對宏信公司的產品達到了一致的認可，做到了無一客戶流失，可謂忠誠度非常的高。宏信公司以誠信打動了客戶，贏得了客戶的信任，達成了共贏。
我們期待未來的宏信公司能乘勝追擊，成為水泥助磨劑行業的榜樣。
附：
株洲宏信特種建材有限公司在2010至2011年兩年間巨變中的株洲宏信。
株洲宏信特種建材有限公司是一家集水泥助磨劑、混凝土外加劑研發、生產、銷售、服務于一體的高科技建材企業。公司在水泥人網舉辦的2010、2011兩屆“水泥助磨劑十強評選”中，連續兩次入圍“水泥助磨劑十強企業”，得到了眾多水泥企業的認同與肯定。
2010年4月株洲宏信特種建材有限公司與株洲市攸州工業園簽訂了固定資產總額為5000萬元的入園投資合同，并于同年11月啟動工程建設。整個投資工程共占地3萬多平方米，建筑面積將達到2.5萬多平方米，其中功能區域包含綜合辦公樓、專家樓、職工公寓式宿舍樓、檢驗檢測中心、職工文化活動中心、標準化生產廠房、倉儲房以及其它配套設施。目前，首期工程已竣工并投入使用。
隨著公司產品市場的不斷擴充，去年以來分別對外設立了廣西、海南、永州和河南等分公司。目前下屬分公司運轉正常。這些分公司的成功設立將極大地推動宏信事業更快更好地發展。
產量和產值大幅提升，僅2010年的年產量和產值超過了2009年以前的總和，保守估計2011年的年產值將達到1.2個億。
宏信公司的成功源自于公司董事長鄧民慧四個方面的正確領導，一是他團結宏信人，形成智囊團。以公司發展大計為中心，廣泛聽取下屬和各部門的意見和建議，汲取精華，求同存異，果斷決策。二是其深明大義，放權用人。從公司總部到下屬分公司，從身邊親人到基層負責人，極力推行任人唯賢，用人不疑的人事制度，實行分工負責，分級管理，充分發揮領導集體的聰明才智。其三是始終堅持科技創新、自主研發、優質服務、誠實守信的經營理念，用優質的產品、精誠的服務贏得市場。第四是他關心員工的思想動態，全面把握公司的動向，極力維護員工的合法權益，讓員工勞有應得，老有所依，確保公司的大局穩定。
隨著《水泥助磨劑國家標準》及《水泥助磨劑行業管理規程》的實施，宏信公司相信在未來中國的水泥助磨劑行業必將迎來更美好的明天，為更多的水泥企業創造效益的同時實現自己的社會責任和價值。
株洲宏信辦公樓
職工宿舍樓
隨著公司產品市場的不斷擴充，去年以來分別對外設立了廣西、海南、永州和河南等分公司。目前下屬分公司運轉正常。這些分公司的成功設立將極大地推動宏信事業更快更好地發展。
產量和產值大幅提升，僅2010年的年產量和產值超過了2009年以前的總和，保守估計2011年的年產值將達到1個億。
以上這些變化源自于宏信公司董事長鄧民慧的正確領導。我們做了四點總結。
一、團結一班人，形成智囊團。以公司發展大計為中心，廣泛聽取下屬和各部門的意見和建議，汲取精華，求同存異，果斷決策。
二、深明大義，放權用人。從公司總部到下屬分公司，從身邊親人到基層負責人，極力推行任人唯賢，用人不疑的人事制度，實行分工負責，分級管理，充分發揮領導集體的聰明才智。
三、始終堅持科技創新、自主研發、優質服務、誠實守信的經營理念，用優質的產品、精誠的服務贏得市場。
四、關心員工的思想動態，全面把握公司的動向，極力維護員工的合法權益，讓員工勞有應得，老有所依，確保公司的大局穩定。
隨著《水泥助磨劑國家標準》及《水泥助磨劑行業管理規程》的實施，宏信公司相信在未來中國的水泥助磨劑行業必將迎來更美好的明天，為更多的水泥企業創造效益的同時實現自己的社會責任和價值。
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