2013-06-22 20:41:38 來源:水泥人網

    騰越水泥公司回轉窯持續運轉創歷史新高

    水泥人網】騰越水泥公司是集團公司在云南省內興辦的第一個實體企業,自2010年10月26日完成股權轉讓以來,內部管理不斷加強,各項工作有序推進,生產管理日漸規范,職業安全衛生工作取得較好實效,產品質量進一步穩定,呈現產銷兩旺可喜局面,不僅為境外水電項目的順利推進提供了穩定、可靠、經濟的主材供應保障,還有效帶動了騰沖當地相關產業的發展。

    從今年9月開始,騰越水泥公司按年初工作計劃,精心組織了為期10天的生產線年度中修,回轉窯自點火投料以來實現持續運轉56天,運轉率100%,創投產以來最好記錄。同時窯系統臺時產量保持在101.04噸以上,熟料質量穩定,無設備、工藝事故。

    在回轉窯前三季度較好發揮產能的基礎上,騰越水泥公司通過年度中修,從強化工藝管理,加強設備管理,優化生產組織等方面入手,加強生產流程管理,確保設備、安全、質量等方面穩定受控。截止11月8日,累計生產熟料57.03萬噸,完成年計劃的98%,預計年末將超額完成年度目標,熟料產量有望突破62萬噸。以上成績的取得,得益于騰越水泥公司采取了以下五項主要工作措施:

    一是優化配料方案、穩定原燃材料質量。根據公司生產原燃材料的特點及對生產的影響,以質量管理部牽頭對所有物料進行分析和配方研究實驗,適時進行配方調整,有效保證生料質量的穩定,為大窯優質高效運轉奠定了良好基礎。

    二是認真落實檢修計劃,嚴格執行檢修質量驗收卡制度。在年度中修中,各部門詳細制定檢修計劃,精心組織實施,充分溝通協調,對系統存在的隱患進行了徹底處理。通過嚴格執行檢修質量驗收卡制度,確保了設備檢修質量,提高了設備運轉的可靠性。

    三是加強設備巡檢和日常維護管理,優化控制操作參數。高度重視設備運轉現場管理,通過細化和落實各項現場管理制度,實現全線生產設備無盲點巡察和日常維護,及時解決出現的問題,有效保證了設備運轉率;各生產部門通過班前例會、專題會等統一操作思想,規范操作方法,結合工作實際不斷優化控制操作參數,高度保證了各主機設備的運行質量。

    四是注重小改小革的重大作用,不斷優化設備性能。充分發揮各崗位人員的積極主動性,對設備運行中影響效率的問題和現象實施小改小革,使設備運行性能達到最佳狀態。

    五是加強基礎指標考核,提高執行力和工作效率。通過細化各項基礎指標,建立完善的考核機制,加強生產組織,嚴抓工作落實,以堅實的基礎管理推動各項工作有序開展,通過開展班組小指標競賽、技術比武等活動提高業務技術和操作水平。

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