【水泥人網】受金融危機影響，在全國不少地方建設步伐放緩的背景下，從嘉興南方水泥有限公司傳來好消息：今年該企業銷售收入直逼50億元、利稅超10億元。銷售向好的背后，是企業通過區域性大規模聯合重組、以節能降耗提升競爭力的結果。
提起“三獅”牌水泥，在嘉興和周邊地區都有一定的知名度，2009年，重組進入嘉興南方水泥有限公司后，嘉興南湖南方水泥有限公司掀起了一股節能降耗熱潮：投入1000多萬元增加儲塵器、揚塵器等節能減排設備，大力引進技改項目，在員工中開展技術比武活動，投入670多萬元重修企業周邊道路……企業將節能環保細節注入到每道生產環節中。巨額資金的付出，為公司帶來了豐厚的回報：企業水泥產量從2009年的92萬噸驟增到了今年的160萬噸，銷售額從1.99億元提高到了6億多元，實現凈利潤4500多萬元?！肮澞軠p排的效果非常明顯?！逼髽I負責人沈元明高興地說，如用電方面，原來企業生產1噸水泥用電35.38千瓦時，通過技改后，這個數字減少了近3千瓦時，僅此一項企業一年就可降低成本330多萬元。
在嘉興南方水泥有限公司下屬的15個企業中，像南湖南方水泥有限公司這樣環保、效益雙豐收的例子并不少見。水泥行業大而不強的問題由來已久，全國大大小小的水泥廠有4600多家，在沿海發達地區的嘉興市，水泥廠集中度低、惡性競爭等問題也相對突出。2009年，通過大規模聯合重組，嘉興市原有的“芽芽”、“桐星”等15家水泥生產及預拌混凝土、管樁企業被統一納入嘉興南方水泥有限公司。“1+15”的重組模式，實現了生產、管理、銷售等方面的高度統一。原先15個企業有12個品牌，分散的品牌削弱了各自的市場占有率，實現重組后，企業將各品牌全部一次性轉換為“南方”品牌，為內提質量、外提服務打下了基礎。為確保質量，企業還成立實驗室，對各成員單位進行抽檢；在原料采購、市場銷售等方面，重組更顯示出明顯的集聚效應，實現了人才、技術、設施的優勢互補。
提升企業可持續發展能力，節能降耗、提高效益是關鍵。這幾年來，嘉興南方水泥有限公司加大了技術改造力度，僅今年上半年企業就完成大小技改項目近30項，每年可實現效益1200萬元，極大地改善、提高了設備的使用效率。同時，通過淘汰落后產能，采用新型節能環保技術和先進工藝裝備，也提高了資源的利用率，在桐鄉、河山、安吉南方公司引入水泥窯低溫余熱發電技術后，這項技改項目年利用余熱發電就達8300萬千瓦時，產生了明顯的經濟和社會效益。