【水泥人網】經過一個多月努力，寧國水泥廠制造分廠班組建設初見成效。如今，當您走進制造分廠各工段、班組，展現眼前的是煥然一新的景象：窗明幾凈，物品擺放有序，制度上墻，流程一目了然，員工風采獨具特色。更讓人驚喜的是，不僅室內外環境衛生顯著改觀，而且保持良好，步入良性循環，員工精神抖擻，工作干勁倍增。
寧國水泥廠制造分廠
持續加強班組建設有利于創造和諧工作環境、營造親和力，激發員工工作主動性、創造性、積極性。多年來，寧國水泥廠始終堅持以人為本，把班組建設作為培養員工創造力的一項系統工程落到實處。廠黨委、廠部多次通過辦公會議、專題會議研究持續加強班組建設工作，要求二級部門將基層班組建設作為日常管理工作重點常抓不懈，抓緊抓好。
為落實黨委、廠部部署，廠工會、制造分廠去年下半年組織人員赴江蘇區域兄弟公司參觀學習班組建設經驗。組宣處牽頭工會等部門參與認真研討制定班組長培訓計劃，充分利用核心企業資源、人才優勢，分批次培訓寧國廠、宣城海螺等企業基層班組長。黨委廠部領導親自到堂授課，現場傳授基層班組管理經驗；誠邀八菱海螺等兄弟公司專家來廠“傳經送寶”；邀請安師大教授、心理學專家講解管理學、心理學知識，幫助基層班組長釋疑解惑；組織參培班組長到蕪湖海螺、銅陵海螺等兄弟單位參觀學習。自2010年初到今年11月底止，先后舉辦四次寧國、宣城兩公司班組長培訓班，共培訓基層班組長220多人，全面提高了“兵頭將尾”綜合素質。通過“走出去，引進來”等方式培訓，引導和幫助班組長將看到的、學到的、想到的知識，科學合理地運用到班組日常管理實踐工作當中去，不斷提高基層班組管理水平。
一直以來，寧國水泥廠始終以創建學習型、創新型、節約型、安全型、和諧型的“五型”班組為目標，想方設法引導基層班組通過自身學習，積極認真落實各項工作，深化班組制度建設，提高廣大員工業務技能水平，進一步夯實班組基礎管理。為持續有效推進班組建設工作，在工廠2011年年中工作會議上，廠黨委、廠部決定制造分廠作為今年持續深化班組建設的試點單位。
在廠黨委、廠部高度重視和組宣處、工會等部門大力協助下，制造分廠根據各班組工作性質和人員結構特點，在廣泛調研，征求基層員工意見基礎上，制定詳細、合理、有效的班組建設具體實施方案。為確保方案科學合理有效，工廠多次召開各二級部門負責人、工段班組長會議，專題研討完善制造分廠班組建設方案。廠黨委書記、廠長萬涌等領導同志親自參加會議，聽取匯報并對班組建設提出明確管理要求。
根據會議意見，廠工會將方案再次下發各工段班組，征求廣大基層員工意見，修改完善制造分廠持續深化班組建設方案。通過各級會議宣貫，統一員工思想認識，集思廣益征集意見，引導班組形成規范化、標準化管理思路和實施細則，全面推進班組標準化建設。
期間，廠工會、組宣處持續加大班組建設推進情況檢查力度，加大檢查頻次，全力督導員工規范日常行為，養成良好習慣。同時，針對執行過程中存在的不足，耐心聽取基層員工意見和建議，匯總分析，提出改進措施和細化落實方案，進一步優化班組建設內容和形式，形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準，建立班組建設考核評比機制。
本次制造分廠班組建設工作分別從硬、軟件兩方面入手，結合生產線運行20多年，部分設施嚴重破損的實際，本著合理利用原則，在充分利用班組現有設施的基礎上，分別對內部設施進行了重新配置優化。硬件方面主要是配置了標準儲物柜，更換部分桌椅，對原料工段運行班進行土建施工，徹底解決多年以來墻面始終返潮霉變的難題，有效改善員工值班室環境。軟件方面主要是將各班組員工的崗位工作職責、工藝設備操作流程圖、四不傷害防護卡等相關材料制成宣傳展板上墻，并著重打造班組文化墻，開辟班組文化園地，輔以獨具崗位特色的精神口號，不僅記錄員工成長，展示團隊風采，并且可以作為學習交流園地，共同分享勞動收獲和學習心得。
廠工會、組宣處自11月底開始，每周對制造分廠班組建設檢查2—3次，形成通報，督促員工規范日常行為。近日，工廠下發了《寧國水泥廠班組建設管理活動檢查評比實施辦法》，建立班組管理的“優秀班組”流動紅旗評比制度。通過檢查、整改，研討、探索規范員工日常行為，積極引導、教育基層員工愛護使用相關物品，充分發揮主人翁精神，營造出人人爭學技術、學管理、遵章守紀的濃厚學習氛圍，進一步夯實班組各項基礎管理。