上半年北流海螺之所以能夠取得如此輝煌的成就，主要采取了以下幾點(diǎn)改進(jìn)方式：
一、根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)，發(fā)揮片區(qū)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮粉磨站“蓄水池”功能，取得效益最大化。
一是圍繞年度銷售任務(wù)，結(jié)合片區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，發(fā)揮片區(qū)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，制定措施，穩(wěn)定銷售價(jià)格。二是堅(jiān)持以農(nóng)村市場(chǎng)為主導(dǎo)，精耕細(xì)作核心區(qū)域市場(chǎng)。通過開展農(nóng)村施工人員座談會(huì)、微笑之星評(píng)比、網(wǎng)點(diǎn)掛牌等活動(dòng)，使上半年客戶滿意度調(diào)查總體滿意率達(dá)94%，創(chuàng)歷年新高;三是強(qiáng)抓一季度節(jié)日前后銷售市場(chǎng)季節(jié)差。節(jié)前加大北流、興業(yè)兩公司地銷熟料銷售量，降低粉磨站庫存量;節(jié)后銷售淡季，充分發(fā)揮粉磨站“蓄水池”功能，加大庫存量，使得公司效益最大化。
二、優(yōu)化生產(chǎn)組織，織密安全網(wǎng)絡(luò)，確保生產(chǎn)過程受控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化。
一是嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)礦山年會(huì)精神，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)礦山安全環(huán)境整治有效，生產(chǎn)有序;根據(jù)集團(tuán)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)要求和6月6日安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神，積極開展安全、環(huán)保和消防隱患大排查，將安全防范和隱患整改落到實(shí)處;同時(shí)開展礦山應(yīng)急救援演練和消防演練，提高員工提高了突發(fā)事故中自救與互救的應(yīng)急救援能力;二是持續(xù)做好一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，進(jìn)一步落實(shí)安全主體責(zé)任，保障生產(chǎn)運(yùn)行受控。北流公司于今年2月底順利通過了國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審;同時(shí)針對(duì)安全一級(jí)化達(dá)標(biāo)存在的問題落實(shí)整改，強(qiáng)化了安全管理。三是加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備的技改及維護(hù)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)清潔化生產(chǎn)意識(shí)，牢牢樹立“安全環(huán)保先鋒企業(yè)”的形象。公司于今年5月份完成一、二線大窯脫硝技改工作，減少氮氧化物排放，創(chuàng)建和諧生產(chǎn)環(huán)境。
三、統(tǒng)籌區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與兄弟單位交流，優(yōu)劣勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮管理資源優(yōu)勢(shì)。
一是積極與區(qū)域公司各專業(yè)開展基礎(chǔ)管理互查，查找日常基礎(chǔ)管理中存在的不足，借鑒好經(jīng)驗(yàn)和做法，提升公司基礎(chǔ)管理水平。二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，區(qū)域內(nèi)各公司維修人員參與公司兩條窯系統(tǒng)檢修，減短了檢修時(shí)間，為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。